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* * * * * 社會企業 與 社會創業精神 基本認識 行動指南 社會創業論壇 編寫 2008年7月 * 「社會企業」的定義 目前在香港存有不少混淆 原因有二： 1) 這是新生事物，需要時間來 逐步認識， 2) 香港政府採取了一個比較狹 窄的定義，導致有點「以偏概全」的誤解。 * * 最基本的定義 社會企業與一般企業不同，它有著雙重目標： 社會目標：解決或舒緩特定社會問題； 經濟目標：創造收入和產生利潤，藉此維持長期運作。 * * 這是個很好的定義， 但是有不完善的地方， 可以產生不少灰色地帶。 若純粹在字面上考慮， 我們可以爭論一萬個小時， 亦於事無補。 * * 讓我們從另一個角度去探索社會企業的真義 首先請讀下面一段文字 * * 1983年，尤努斯(Yunus)創立了「鄉村銀行」，專注於向最窮苦的孟加拉人提供小額貸款，他的目標是：幫助窮人實現個體創業，從而使他們永遠地擺脫貧困生活。 這個理想誕生於1976年，孟加拉發生大飢荒，餓死了成千上萬的人。他自己拿出27美元借給村子里42個貧窮婦女，讓他們能夠購買原材料，從而做起生意。 * * * 尤努斯堅信，借貸是項基本人權。他提出了簡單而充滿智慧的解決貧困的方案：為窮人提供適合他們的貸款，教他們幾個有效的理財原則，然後，他們就可以自己幫自己。 * * * * 尤努斯的理論被實踐証實了。至今鄉村銀行已向數以千萬計的孟加拉農村貧民提供了數以百億美元計的貸款，還款率高於98%。 今天，有300多個機構在超過100個國家里採用鄉村銀行的模式來運作，掀起以小額貸款來清除貧困的全球性運動。 尤努斯亦因此在2006年獲頒諾貝爾和平獎。 * * * * 在這段文字中，沒有提及「社會企業」一詞，但鄉村銀行就是社會企業的典範。 而尤努斯所發揮的，正是「社會創業精神」。 * 最主要的啟示 一個社會企業的出現，是為了解決特 定的社會問題。 社會企業的創立及發展，需要有具遠見的創業者。 成功的社會企業，必須有創新的產品或服務。 成功的社會企業，必須能夠發展出一個可按需擴展的經營模式。 * * 社會創業精神與社會企業之關係 社會創業者是具有社會創業精神的人，其願景是徹底或大幅解決一個社會問題。 他不會斤斤計較是否採用社會企業的模式來進行。 假若採用其他方式如基金會、NGO（非政府組織）、公益機構等也可以解決問題，他亦會採用。 祗是社企的形式因為可以創造收入及利潤，方便持續運作而不需依賴他人捐助或資助，所以較多採用社企的方式來進行。 * * 各類型的社會企業 共通因素：實現社會使命 有所不同：創造收入與利潤分配方式 * * 大部分利潤用作派息的社會企業 實現社會使命 能創造足夠收入以自我持續 比較少會接受捐款及(或)資助 部份利潤分給投資者(高於50%) 例如: Café Direct (Raised GBP 5 million through EPO in 2004. 56% of shares held by the public.) * * 小部分利潤用作派息的社會企業 實現社會使命 能創造足夠收入以自我持續 可同時接受捐款及(或)資助 部份利潤分給投資者(少於50%) 例如: 公平棧 豐盛社會企業 * * 全部利潤用作公益的社會企業 實現社會使命 能創造足夠收入以自我持續 可同時接受捐款及(或)資助 利潤全部用於公益事業 例如: 平安鐘 明途聯繫 * * 依賴撥款的社會企業 實現社會使命 未能創造足夠收入以自我持續 例如: 大部份政府資助的社會企業 * * 有社會使命感的商營企業 實現社會使命 能創造足夠收入以自我持續 絕少會接受捐款及(或)資助 全部利潤屬於投資者 例如: Body Shop Semco (Brazil) * * 有創業精神及創新服務的公益機構 實現社會使命 經費主要來自捐助 比較少或全無收入 不少美國社會創業者屬於此類 例如: Room to Read Teach for America Half the Sky 苗圃行動 * * 香港政府的社會企業政策 扶貧委員會建議發展社會企業作為扶貧之其中一項策略。 目前共有三項計劃資助NGO開辦社會企業。 資助社企的範圍，局限於創造就業機會及扶助弱勢社群。 資助對象是NGO，而非個人。 形式是直接資助，而非貸款。 * * 香港社會企業的發展 絕大部份的社會企業為 NGO所創辦。 創業者及經營者多數是社福界 人士。 絕大部份社會企業提供的，都 是既有的產品或服務。 絕大