北京汽车制造厂战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书－正略钧策.pptVIP

北京汽车制造厂有限公司 战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目 录 北汽有限的快速成长离不开对机会的敏锐把握和资源的有效整合；随着企业的壮大和市场环境的日益复杂，企业应该从“边想边做”的发展模式向“先想后做”的模式转变 通过对北汽有限的了解，正略钧策管理咨询认为，北汽有限应从长远发展考虑，从公司战略入手、明确业务战略、理清职能战略、健全战略保障体系，并在总体战略规划的指导下，完善管理平台的搭建和相关资源配备的筹划工作 在公司战略层面，形成以使命、愿景为核心，以财务目标、市场目标、管理目标为体系的公司级战略 在业务战略层面，结合公司内外部的分析，对公司产品和市场竞争策略作出明确的规划 在职能战略层面，结合公司总体战略与业务战略，形成资本运作、人力资源管理、财务管理、公共关系、信息管理等相结合的职能战略体系 为确保各项战略规划的实现，北汽应在各项战略规划的指导下，形成有利的战略规划保障体系 在战略管理层面，应首先明确北汽有限的管控模式，并结合各项职能战略规划，明确公司各层级的职能管理权限 并根据战略目标和职能战略统筹规划各管理和运作平台的资源配备 根据以上分析，正略钧策初步判断，本次项目需要解决的重点问题是… 目 录 在整个咨询项目中，正略钧策管理咨询将集中开展内部资源分析、战略规划、管控体系设计和资源配备筹划四个方面的工作 第一阶段：内部资源分析 围绕北汽