总经理职位职责235 836.docVIP

总经理岗位职责 总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监，在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下： 1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。 2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略，提高经济效益。 3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置及任用相关问题。 4、领导制定公司内部各项规章制度，创制切合实际的管理模式并组织实施。 5、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。 6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策，审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。 7、掌管公司财务状况，协助董事长抓好资金的管理和运作。 8、协调各部门工作（及）利益关系，仲裁矛盾冲突，临机处置紧急事件。 9、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现，并采取相应的组织人事措施。 10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。 总经理工作关系—— 向上关系：向董事长请示汇报工作，并向董事长负责。 向下关系：统率顾问、副总经理、财务总监及其所属人员。 行政副总经理岗位职责 行政副总经理统率所属部门和人员，在总经理的指挥下，管理行政事务和后勤服务方面的工作，其主要分项工作如下： 1、协助总经理建立健全公司内部的规章制度，具体分管办公室、报建部、售后服务和物业管理等工作。 2、具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。 3、负责员工的思想政治工作和业务知识及技能的培训，具体管理劳动、工资、教育、工作业绩考核等环节。 4、领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。 5、处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。查处内部违纪违规行为。 6、承担公司所有建设与管理手续的办理任务。 7、管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。 8、具体负责物业管理、售后服务、后勤保障等方面工作。 9、抓好公司管理及生活环节的安全、治安、消防工作。 10、完成总经理交办的其它项外工作。 行政副总经理工作关系—— 向上关系：直属总经理并向总经理负责。 平行关系：与生产副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。 向下关系：统率办公室、报建部、售后服务部、物业管理公司及其部属。 生产副总经理岗位职责 生产副总经理统率所属部门和人员，在总经理指挥下，管理工程质量，确保工程进度与安全生产，并具体解决相关的问题。其主要分项工作如下： 1、负责在建工程的安全、质量、进度及其它相关工作，确保完成公司下达的生产建设计划。 2、注重新技术的吸收、消化与使用，加强工程管理和工程现场管理，实现节能、降耗与产出计划，追求良好经济效益并兼顾社会效益。 3、督促所属人员加强在建现场的设备、机械、生产管制、品质管制、物料管制、施工维护、劳务管理等生产环节的工作，制定和实施科学的施工作业方案。 4、负责生产计划的审查并组织实施，负责所属部门和员工的绩效考核，并提出改进工作的意见。 5、积极开发新项目，负责工程项目施工合同的商洽与签订，按时完成工程项目的结算工作。 6、在加强施工现场管理的同时，协调好与工程队、组的关系及工程款支付办法，以确保工程质量与进度。 7、指挥、支援各部门、各现场主管完成指定的工作。按总经理授权和规章制度，决定所属人员的配备考核与薪酬及奖励。主持生产及施工会议，及时调解矛盾，解决冲突。 8、加强施工现场管理，落实安全生产责任制，协助有关部门查处安全事故。 9、完成总经理交办的其它项外工作。 生产副总经理工作关系—— 向上关系：直属总经理并向总经理负责。 平行关系：与行政副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。 向下关系：统率总工与设计部门、工程部、红万建司及其部属。行销副总经理岗位职责 行销副总经理统率所属人员，在总经理指挥下，管理本公司商品房的行销、招商策划及市场开发与“老万州文化不夜城”经营管理方面的事务。其主要分项任务如下： 1、认真执行公司的决议，完成好总经理要求的工作任务；拟定销售预测及行销计划并贯彻执行；组织好销售业务，确保实现商品价值与资金收益。 2、督促所属人员拟订推广行销研究、服务、推销网络，以及产品与价格策略的执行方案。掌控好行销部门的组织系统及其人员配置的动态。制定本系统人员的薪酬及考核措施。组织好行销系统的运作，预防和调解所属各部门的冲突，协调工作关系。 3、评核本系统各主管的工作表现，并做好必要的目标修正与人员