企业职员激励手册8735 420.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 海豚哲学 第四节 激励实施系统 本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 单元小结 思考与训练 返回 （二）激励实施系统模式 物质利益驱动 管理行为 被管理者需求 环 境 目标 成就 兴趣 体验 人际 互动 激励的实现 思想 教育 返回 　　 激励是一种内心体验，管理是一种外在刺激。在合理外在刺激下的预期内心体验，必然内驱出预期的效率化行为。 ——主讲教师的话 返回 赵副厂长该怎么办 赵赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量多的工人生产二十几只零件，少的生产十几只零件. 赵林德和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励0.5元。这样，全班二十三个人都超额完成任务，最少的每天生产29只零件，最多的每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。 返回 【详见案例5.6】 现在又修改了奖励标准，每天超过30只零件后，每生产一只零件奖励0.5元，这样一来，全班平均生产每天只维护在33只左右，最多的人不超过35只，赵林德观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。 ? 分析：赵林德在激励员工时有哪些不妥之处，该如何改正？ 赵副厂长该怎么办 第8.6节 激励：从观念到应用8.6.1公司制度上保障 一、考核上：公平合理 二、货币： 薪水，津贴，补助，资金，红利，股票，退休金，保险等 台积店：35万每人，70%， 奖酬设计的原则 ⑴最基本的就是坚持按劳分配原则 ⑵激励性原则 ⑶系统性原则 ⑷直接性原则 ⑸公平性原则 ⑹灵活性原则 返回 （三）激励性奖酬体系的设计要领 ⑴ 加大薪酬的浮动比例 ⑵ 必须与绩效紧密挂钩 ⑶ 突出技能工资的作用 ⑷ 科学地确定岗位薪酬差别 ⑸ 注重奖酬激励的长期性 返回 结构工资制度 ⑴基本工资 ⑸绩效工资 ⑵技能工资 ⑹工龄工资 ⑶岗位工资 ⑺津贴 ⑷职务工资 ⑻奖金 依需要对上述工资形式进行组合 返回 第8.6节 激励：从观念到应用8.6.1公司制度上保障 三）非货币 教育训练，职业生涯规划，研究发展，出国考察，轮岗，调整工作时间分配，弹性工作时间， 微软：CEO，COO，CDO 宝洁：一周工作5天，其中一天在家中工作 第8.6节 激励：从观念到应用8.6.1公司制度上保障 四）宽松，安全，快乐 第8.6节 激励：从观念到应用8.6.1公司制度上保障 五）精神上： 提供可供诉的渠道 聚会，活动，心理辅导，公司文化，带薪休假 聚会：DELL 活动：上海大众 心理辅导， 公司文化， 带薪休假 第8.6节 激励：从观念到应用8.6.1公司制度上保障 一、目标管理（MBO) 1.含义 强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。 2. 四个组成部分 （举例说明） 目标具体性 参与决策 明确的时间规定 绩效反馈 二、员工参与方案 1.含义 发挥员工所有能力，为鼓励员工对组织成功作更多的努力而设计的一种参与过程。 2.员工参与方案的例子 （1）参与式管理 （2）代表参与 （3）质量圈 （4）员工股份所有制方案 治疗士气、生产率低的万灵药 参与——绩效关系较复杂 象征性，对整体影响很弱 影响生产率，但不影响满意度 提高满意度 常带来高绩效 三、浮动工资方案（variable-pay programs ） 1.含义 不仅仅根据工作时间和资历决定工资，其中一部分决定于个人或组织的绩效水平。 2.四种形式 1）计件工资（piece-rate pay plans） 2）奖金(money award) 3）利润分成方案（profit-sharing plans） 4）收入分成（gainsharing） 应用近一个世纪 与绩效相联系 尤其对高层 提高满意度 常带来高绩效 四、技能工资方案（skill-based pay） 1.含义 不是根据个人职称确定工资，而是取决于个人掌握多少种