埃森哲公司计算机行业案例介绍200309.PPTVIP

?Accenture 2003 All Rights Reserved 埃森哲公司计算机行业案例介绍2003年9月 目录 埃森哲公司概况 埃森哲公司概况 埃森哲公司概况 埃森哲公司概况 埃森哲公司概况 目录 在PC行业,埃森哲协助世界上众多的企业进行战略规划、流程再设计和信息技术实施等各种项目 埃森哲成功案例简介 目录 戴尔被认为拥有PC 行业先进的业务模式 1. 极度客户关注- 直销模式 直接的客户关系 地理上靠近客户 高效的客户服务和支持 核心产品增值服务 及时交货 注重质量 戴尔直销模式保持直接紧密的客户关系 戴尔按单定做的流程极为有效. 整个流程只需不到5个小时. 戴尔把注意力集中在提供一些核心职能 埃森哲- 戴尔供应链项目 大规模全球项目来展开领先的计划和实施能力 全球150人以上参与 创纪录的实施: 美国110 天 全球实施: 6 个月 项目成果 改善库存管理: 不到8小时的零件库存 提高效率: 客户定单和原料预见能力 准确的物料管理: 2小时的制造周期 与供应商更好的合作关系 对全球供求平衡的可见性 目录 与戴尔不同, 康柏通过渠道战略,建立市场领先地位 1999年末, 康柏渠道联盟计划(DAP) 里约有40,000 名参与者 然而,对戴尔的极具竞争性的直销模式的分析很快表明直销可以大幅度减低成本,加上来自全球客户的压力, 及在某些市场渠道的瘫痪, 尤其