高绩效人力资源管理-02高绩效人力资 源规划.pptVIP

第2章 人力资源规划 管理科学与工程系：石晓飞 学习目标 1．了解企业战略的基本形态及战略的层次 2．掌握人力资源战略的定义及分类 3．掌握人力资源战略实施流程 4．熟悉人力资源规划的内容和程序 5．掌握人力资源供给与需求预测方法 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，改要一个懂技术有外资企业经验的专家。 人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化，需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你” 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?” 人力资源经理感到在这家单位工作压力很大…… 人力资源管理实用教程 * 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 问题： 人力资源经理的压力来自那里？ 一、企业战略 （一）战略的定义及在企业的延伸 （二）企业战略形态 （三）企业战略特征及层次 （一）战略的定义及在企业的延伸 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才资源战略、资源开发战略等等。 （二）企业战略形态 1．拓展型战略 （1）市场渗透战略 （2）多元化经营战略 （3）联合经营战略 2．稳健型战略 3．收缩型战略 （三）企业战略特征及层次 1．企业战略的特征 （1）指导性 （2）全局性 （3）长远性 （4）竞争性 （5）系统性 （6）风险性 （三）企业战略特征及层次 2．企业战略的层次 （1）公司层战略。 （2）经营层战略。 （3）职能层战略。 二、人力资源战略 （一）人力资源战略及其定义 （二）人力资源战略的分类 （三）人力资源战略的实施 （一）人力资源战略及其定义 人力资源战略：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。 （二）人力资源战略的分类 1．按照企业对员工本身的基本假设 （1）诱发战略 （2）投资战略 （3）参与战略 （4）权变战略 （二）人力资源战略的分类 2．根据企业变革的程度分类 （1）家长式人力资源战略 （2）发展式人力资源战略 （3）任务式人力资源战略 （4）转型式人力资源战略 （二）人力资源战略的分类 3．根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类 （1）累积型（Accumulation）的战略 （2）效用型（Utilization）的战略 （3）协助型（Facilitation）的战略 （二）人力资源战略的分类 4．根据人力资源获取、发展及维护的方式分类 （1）内部劳动力市场战略 （an ILM strategy） （2）高承诺战略 （high-commitment strategy） （3）混合战略 （hybrid strategy） （三）人力资源战略的实施 人力资源战略的实施 战略引导 环境审视 优势评估 方式选择 人员盘点 需求预测 辅助方案 战略性人才配置 招聘计划 培训计划 效果控制 评 估 制 定 实 施 三、人力资源规划 （一）人力资源规划的含义 （二）人力资源规划的意义 （三）人力资源规划的内容 （四）人力资源规划的