高绩效人力资源师9280 791.pptVIP

2）福利的作用 满足员工的某些需要，解决后顾之忧 增强员工对企业的认同感、忠诚度 塑造企业良好形象，提高企业知名度 3）福利的种类 非工作日福利 保险福利 员工服务和额外津贴 ☆ 能力要求 1）福利总量的选择 2）福利构成的确定（考虑3个问题） 总体薪酬战略 企业发展目标 员工队伍的特点 3）灵活性福利制度——弹性福利计划 企业在考虑员工需要的基础上，设计一套员工可以有限度地自主选择福利项目的制度。 又称自助餐式的福利计划：全部自选；部分自选；小范围自选。 制定福利计划是，需要考虑的问题 ①提供什么样的福利 ②为谁提供福利 ③福利管理——福利沟通 ④福利管理——福利监控 ⑤弹性福利计划制订的基本内容与方法 ☆ 能力要求 1）年薪制的范围和对象 ①何种企业可以实行年薪制： S模式； N模式； Y模式 ②实行年薪制的范围 第一种意见：包括董事长、总经理和党委书记 第二种意见：仅限于企业的法人代表 第三种意见：扩大到企业经营集团的全体成员 2）经营者年薪的支付形式与构成 ①经营者年薪的支付形式 a.年薪= 基本年薪 + 效益年薪 b.年薪= 基本年薪 + 效益年薪（部分用于购买本企业股份） c.年薪= 基本年薪 + 认股权 ②经营者年薪的结构模式 a.年薪收入= 基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励 b.年薪收入= 基本年薪+增值年薪+奖励年薪 c.年薪收入= 年薪工资+风险工资+重点目标责任工资 3）经营者基本年薪的确认 ①分类定级综合指标模式 ②单一企业规模类型绝对水平模式 ③单一企业规模类型系数模式 ④以单一所有者权益指标确定岗位系数模式 ⑤单一企业规模倍数模式 ⑥单一企业净利润指标模式 4）经营者效益年薪的确定 5）经营者年薪的支付与列支渠道 6）风险抵押金 7）企业领导班子其他成员的工资收入 2.2 股票期权的设计 ☆ 学习目标 1）股票期权的概念、特点、产生和发展 2）股票期权的参与范围、股票期权行驶期 限、期权赠与时机与授予数量 3）期权行权所需股票来源 4）期权的执行方法等方面设计要求 ☆ 知识点 1）股票期权的概念 股票期权又称购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利，是指买卖双方按事先约定的价格，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。 2）股票期权的特点（五大特点） 3）股票期权的产生和发展情况 ☆ 能力要求 股票期权的设计，实际上就是制定股票期权赠与计划的过程。 此计划须经过股东大会的批准，参与计划的人不能享受股票期权；一般实施为10年。 股票期权赠与计划包括7个方面内容 ①参与范围 ②股票期权的行权价 ③股票期权形式期限 ④赠与时机与授予数量 ⑤股票期权行权所需股票来源 ⑥股票期权的执行方法 ⑦对股票期权计划的管理 2.3 期股制度的设计 ☆ 学习目标 1）期股的含义和特点 2）期股与股票期权的区别 3）B、S、J三种模式在期股的使用范围、激励对象、激励主体、期股形成、期股的获取方式和数量、期股红利兑现和用途、期股变现或终止服务的处理等方面的不同设计 ☆ 知识点 1）期股的含义 企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式获取适当比例的本企业股份，在兑现之前，只有分红等部分权利，股票将在中长期兑现的一种激励方式。 2）期股的3个特点 ①当期的购买行为、未来兑现 ②获得的方式：出资购买、赠与、奖励等 ③在到期前不得转让或兑现 3）股票期权与期股的区别 购买时间不同 获取方式不同 约束机制不同 适用范围不同 ☆ 能力要求 1）经营者期股的政策含义和原则 2）期股的适用范围 S、B模式：经改制的国有资产控股企业以及国有独资企业 J模式：已改制的国有独资公司、股份有限公司和有限责任公司 ☆试点须经出资人或公司股东会同意 3）期股激励的对象 S、B模式：董事长和总裁、总经理 J模式：企业的经营者群体 4）期股激励的主体 B模式： S模式： S、B、J模式： 董事长 公司股东会或出资人 激励主体 国资授权经营公司董事长 出资方 激励主体 国资授权经营公司所属 国有独资企业董事长 国资授权经营公司 激励主体 国有资产控股企业董事长 股东会或出资方 激励主体 经理期股 公司董事会 激励主体 5）期股的形成（四个方面） 6）经营者期股的获取方式和数量 ☆期股的获得是以现金购买一定的股份或以一定的财产抵押为前提条件的；期股限额也是与购买股份的出资额或抵押财产的多少成比例的。 7）经营者期股红利兑现及用途 8）期股变现或终止服务的处理 变现的条件 变现的价格 2.4