员工职位评估 培训1.pptVIP

岗位评价方法的比较 比较的范围 比较的基础 岗位对岗位 岗位对预设标杆 综合整体比较 因素分解比较 排序法 分类法 因素比较法 评分法 岗位评价注意事项：常见问题及解决方法 把岗位看成是静态的 根据实际的情况来不断调整 评价的标准并非完全客观 对这些指标进行进行修正、更改、删减和增设 问 题 解决方法 有些单位岗位不稳定,经常增设岗位或调整岗位 对于一般岗位,可以由人力资源部门负责对该岗位进行评价,然后报上级主管批准即可 评价有些过于偏重于岗位而忽略了人性 对人的因素的考虑，我们可以通过合理的工资结构设计、有效的公司文化建设、公司对特殊技能人员的奖金和鼓励等其他因素来协调 岗位评价注意事项：应该针对具体情况有效地使用岗位评价方法 岗位评价方法选用应依据组织实际情况进行选择 工资结构中的岗位评价部分在总工资结构比例一般会根据组织发展的阶段、对各类人才需求的差异等因素进行系统调整； 规范化组织在岗位设置中对岗位的调整是通过人力资源部统一管理，对岗位增设、工资变化利用同样的评估方法管理控制 岗位评价注意事项： 以下情况应该使用岗位评价 对有关工资结构从总体上不满或经常发生纠纷，同类的工作没有得到均等的报酬，或给予不同工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不反映实际工作量的差别 新设备或新的工作方法的采用改变了许多岗位的内容，必须建立新的工资结构才能使受此影响的员工获得公正的报酬 在组织结构变化（如机构合并）之后必须建立新的工资结构，以便把纷杂的工资率统一为一种一致的结构 岗位评价之后的工作 制定公司的工资原则与策略 岗位评价 工资水平调查 工资分级 与定薪 工资制度的执行、控制与调整 工作分析、填写职务说明书 工资结构设计 谢谢！ 欢迎交流 PAGE * 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月 中国建筑标准设计研究所岗位评价培训 主要内容 岗位评价的概念与意义 岗位评价的方法 岗位评价注意事项 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节 中心是“事”而非人。 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 岗位评价的概念 概念 说明 岗位评价的作用：从工资说起，工资制度必须解决三个重要问题 内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献 外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的工资应基本相同 自我公平，即同一公司中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比 工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进 工资内部不公平，造成员工不满意倾向增加，影响工作积极性 工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高 否则，工资制度会导致严重的负面影响 F在西南经营一家大型的、但财务收支较紧张的农场。虽然没有制定正式的报酬政策，但F实际上执行的可能是最低的工资水平了。例如：他给名叫G的农场工人支付了最少的工资。但在随后的三周之内，G毁坏了一台拖拉机，严重损坏了一台联合收割机，折断了一台新运货卡车的齿轮。G的行为使F抱怨道：“G是我所雇的员工中最贵的、该死的员工。” A公司的工资制度是典型的平均主义，每个人的工资不同的地方只与工龄、学历有关系，结果公司能力强的优秀人才三年之后几乎100%流失到竞争对手那里去了。 B公司的工资制度是同类的工作没有得到均等的报酬，或给予不同工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不反映实际工作量的差别。两位同学同时到公司，同样是工程师，两人工作业绩明显不同，收入却相同，不久业绩好的同学离开了公司 公司与工资 员工与工资 首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施 其次，工资是一个公司的重要成本项目 首先，工资收入对于员工收入和生活水平有重要影响 其次，员工的工资收入被员工认为是地位和成功的标志之一 从公司角度看，工资是推动企业战略目标实现的强有力工具；从员工角度看，工资收入是生活和事业的基础 组织 报酬政策的 支付能力 员工 依工作表现支付 资历 依工作技能支付 经验 潜力 政治影响/运气 劳动力市场 报酬调查 生活费用 工会 社会 经济 法规 工作 定价 个人经济报偿 工作 工作分析 工作评价 因此工资决策必须十分谨慎，考虑多种因素，这些因素可以被分为两个主要领域，即个人工资和工资结构 工资结构问题包括工资水平和工作结构两个方面的问题 工资水平 工作结构 工 资 结 构 指一家公司中各类工作之间的相对工资水平 指一家公司中所有工作的平均工资,受到产品市场