建设项目后评价基本方法.pptVIP

项目后评价基本方法 逻辑框架法（1）－－项目后评价的综合评价方法 逻辑框架法（2 ）－－项目后评价的综合评价方法 逻辑框架法（3 ）－－项目后评价的综合评价方法 成功度评价法（1 ）－－项目后评价的综合评价方法 成功度评价法（2 ）－－项目后评价的综合评价方法 成功度评价法（3 ）－－项目后评价的综合评价方法 前后对比法（1）－－项目后评价的主要分析方法 前后对比法（2）－项目后评价的主要分析方法 前后对比法（3 ）－－项目后评价的主要分析方法 有无对比法（1 ）－－项目后评价的主要分析方法 有无对比法（2 ）－－项目后评价的主要分析方法 后评价常用分析工具 方法一：业务／产品／行业生命周期理论（1） 方法二：雷达图分析工具（1） 方法二：雷达图分析工具（2）－－案例 通过雷达图，我们可以非常直观地了解各年度某地区不同类型营业厅的单位投资状况，从而了解营业厅投资决策水平以及建设运营情况：可以看到单位面积投资逐年递减，建设水平逐年提升；同时，自助厅和全球通VIP品牌厅的单位面积投资费用相对较高，今后要加以关注 方法三：鱼刺图分析法 方法五：波士顿矩阵 方法五：波士顿矩阵 方法六：关键成功（KSF）因素分析 方法七：弹性系数分析法 一般来说，两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值就越大；两个变量越是不相关，相应的弹性值就越小。基本公式：弹性系数=A变量变化率/B变量变化率 XX电信分地区收入增长和营业费用增长对比 方法八：回归分析法 方法八：回归分析法－－案例 步骤1：建立回归模型 方法九：数据包络分析（DEA） 方法九：数据包络分析（DEA）使用案例——结合波士顿矩阵使用 层次分析法（2）－－案例 层次分析法（2）－－案例 平衡计分卡法（2） 平衡计分卡法（3）－－非财务指标评估框架 某接入网项目可行性研究内容评价 方法建议：单位业务能力匹配网络资源投资比例分摊法（XX电信案例） 方法建议：单位业务能力匹配网络资源投资比例分摊法（XX电信案例） 方法建议：对有无收入项目进行差异化财务指标评价（XX公司） 方法建议：对有无收入项目进行差异化财务指标评价（XX公司） 方法建议：对有无收入项目进行差异化财务指标评价（XX公司） 方法建议：CAPEX（资本开支）估算方法 方法建议：电信项目OPEX（经营成本）的计算 方法建议：影响投资决策的沉没成本与机会成本处理 方法建议：采WACC对FIRR决策基准值的改进 方法建议：对多期工程项目群过程评价内容的理解 5 非单独核算的电信项目： OPEX（经营成本）如何计算？ 一般电信企业中都没有对项目成本进行单独核算，如何合理的测算被评价项目的经营成本呢？ 案例：非单独核算成本的项目 OPEX＝通信业务成本（除折旧、摊销）＋管理费用＋营业费用 经营成本预测的要求 正确识别各项成本费用（最好结合项目商业计划进行）； 预测时应遵循投入物价格选用与产出的价格选用保持同期性的原则； 成本费用中的工资、修理费及其它费用等的计算方法和依据应符合电信行业的规定及标准。 经营成本的测算方法 工资 工资＝生产人员定员×预测人均年工资 福利费 职工福利费＝年工资总额×福利费提取率 修理费 修理费＝建设投资×预测单位建设投资年均修理费 低值易耗品 低值易耗品费＝生产人员定员数×预测同类工程年人均低值易耗品 业务费 业务费＝总业务量×预测单位业务量年业务费 管理费 管理费＝生产人员定额数×预测年人均管理费 营业 费用 营业费用包括业务宣传费、广告费、代办手续费及其它和销售有关的费用 6 存在机会成本或沉没成本的电信项目： 项目中机会成本或沉没成本如何处理？ 例如1：某项目利用了原有空闲无用的机房，该机房的建设成本是否需要分摊到此项目投资中？是沉没成本 or 机会成本 or 如何处理？ 案例：存在机会成本或沉没成本的项目 沉没成本 沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。 机会成本 机会成本是指当一种资源可以用于不同用途，但又必须有所选择时，决策者选择了一个项目而放弃的项目所可能带来的收益。在这里我们要注意：首先，机会成本是一种观念上的成本或损失，它不是实际成本，不是做出某项选择时实际支付的费用或损失，即它是一种可能的损失。 投入资源 按建设时的实际价值计入项目投资 判定 按市场价值 计入项目投资 不计入 项目投资 机会成本 沉没成本 预留资源 富余资源 投资估算时沉没成本和机会成本的处理方式 7 一般电信项目： 目前FIRR决策基准值是否合理？ 随着行业平均收益水平的变化如何改进？ 一般电信企业项目评估使用IRR按照《方法与参