- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目标管理与绩效考核培训.pdf
目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核
目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
目标管理与绩效考核培训
目标管理与绩效考核培训
1
目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核
目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
人力资源开发与管理系统四大支柱
人力资源开发与管理系统四大支柱
� 制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威
� 制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威
� 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心
� 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心
是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
� 流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业
� 流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业
务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流
务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流
程的关系
程的关系
�
� 技技术术::研研究究、、引引进进、、创创新新人人力力资资源源的的管管理理技技术术,,运运用用人人
力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率
力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率
2
目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核
目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
要点2:人力资源管理的四大机制
要点2:人力资源管理的四大机制
约束机制 拉力
控制力 牵引机制
激励机制
压力
推动力
竞争淘汰机制
3
目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核
目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
一、牵引机制:
一、牵引机制:
是指通过明确组织对员工的期望和要求,使
是指通过明确组织对员工的期望和要求,使
员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员
员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员
工工的的努努力力和和贡贡献献纳纳入入到到帮帮助助企企业业完完成成其其目目标标,,提提升升其其
文档评论(0)