A组织机构和管 理手册.docVIP

组织系统 目录 第一部分 组织系统 1 一、 xxx房地产开发有限公司组织机构图 1 二、 XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） 2 第二部分 文化系统 27 一、 公司文化系统简介 27 二、 公司文化的基本内容 28 三、 初建公司文化系统实施方案 31 第三部分 垂直指挥系统 32 一、 垂直指挥系统的依据 32 二、 垂直指挥的原则 32 三、 垂直指挥的类型 33 四、 垂直指挥的常用形式 33 五、 垂直指挥系统的重要法则 39 第四部分 经营系统 41 一、 “经营计划”释意 41 二、 “经营计划”的五大目的： 41 三、 经营计划的种类划分 41 四、 “经营计划”的制定和实施 42 第五部分 人才选用和招聘系统 44 一、 人才选用和招聘系统的作用。 44 二、 用人警诫 44 三、 公司所需人才的基本要求（分五级） 45 四、 公司所需人才的类型（八种） 45 五、 公司不可接受的人 46 六、 公司人才的招聘录用： 47 第六部分 培训系统 58 一、 培训在公司活动的地位 58 二、 培训的目标 60 三、 有效培训的特点 61 四、 培训的种类 61 五、 培训体系的运行 63 六、 培训课的内容 63 第七部分 人事考核系统 69 一、 绩效考评目的： 69 二、 绩效考评对象： 69 三、 绩效考评小组成员： 69 四、 考评时间： 69 五、 考评方法： 69 六、 绩效考核要素及分值： 69 七、 绩效考评工作流程： 70 八、 考评步骤： 70 九、 注意事项 71 第八部分 激励系统 88 一、 激励的原则 88 二、 激励机制的建立 89 三、 奖惩 90 四、 工资制度： 96 五、 员工福利 96 六、 关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定 98 七、 浮动工资执行办法 99 第九部分 档案管理系统 102 一、 总则 102 二、 档案的分级负责与归口管理 102 三、 公司档案分类表 103 四、 档案的保管工作 104 五、 借阅人员 105 六、 附 件 105 七、 保密工作管理制度 105 第十部分 财物管理系统 107 一、 财务管理制度 107 二、 物资管理制度 111 xxx房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 高管层 部门层 XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 总经办职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 负责总体发展规划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司