第九章 组 织结构.pptVIP

机械系统（结构）： 职责界限分明、工作程序精确、 权责关系固定、组织等级制度严密 有机系统（结构）： 工作程序不太正规、强调适应性、更多的实行参与制、权利不太固定。 四、环境因素 在稳定而成熟的产业中，成功的组织倾向有机结构 在动态环境中经营的组织需要相对灵活的结构 在稳定环境中经营的组织需要相对固定的结构 研究结论： 最适宜的组织结构主要取决于组织目标，同时也受到组织规模、环境条件、所用技术、和其他动态力量的影响Peter Drucker：1.??能完成任务的最简单的结构2.??不带来问题 五、组织结构的选择 3.??不能只注意人而不注意任务 4.??设计原则只是不同的工具，工具本身无所谓好坏 5.??从为产生关键效果所需要的关键活动入手 6.??牢记所设计的结构的宗旨。 对传统的科层式组织进行修改是必要的，但修补替代代替不了对组织形式的彻底创新。对未来组织的设想产生了丰富多彩的组织形式。 第五节 未来的组织 彼得.德鲁克(Peter Druker)将其描述为网络型组织（Networked Organization）； 大卫德（Davidow）和梅隆(Malone)称其为虚拟企业(Virtual Corporation) 核心：借助内部市场来对组织进行彻底变革。内部市场组织建立于威廉姆森的“组织设计威式原则”之上。 一、 未来组织的几种形式 ① 资产专用性原则（Asset Specificity Principle）。资产专用提高效率； ② 外部性原则(Externality Principle)：将外部性尽量内部化，节约交易费用； 威式原则 ③ 等级分解原则（Hierarchical decomposition principle）：责任分解，并落实到基层单位，防止道德风险，节约交易费用。 所谓网络组织就是在特定事物的职能或工作上实行了专门化的几个组织，以一个组织为中心结合在一起而形成一定网络的一种组织 （一）网络组织 ① 不同的网络成员在生产供销等方面有不同的职能。 ② 经纪人的存在。经纪人管理网络中的各种事项，是网络组织的核心。 网络组织的特征 ③ 网络组织不是通过系统的计划而进行控制，而是通过签定契约的市场机制进行控制。 网络组织是很复杂的，它涉及到许多盈利中心、营业单位及派生企业等。在网络组织中，没有企业的内外之分，只是离企业的战略中心有远近之别。 虚拟企业有两种含义：其一是形式虚拟，即在信息技术条件下，原来的企业实体改变了形式。随着信息技术的广泛应用，职员的工作空间边界将会消除，他们可以通过网络在任何时间、任何地方进行交流，这样一来，原来的企业实体在某种程度上就失去了存在的必要性。于是便“虚拟”化了。 （二）虚拟企业 例：洛杉矶Chiat/Day广告公司将办公室改成了职员的娱乐中心，每个员工平时都可以通过计算机网络在家里工作，这就是一种典型的虚拟企业。 其二是内容虚拟。 在这里虚拟是指某场所拥有的力量或能力来自于他物，对企业而言是指企业可以通过契约的形式支配使用企业以外的资源，来实现企业目标。在这种虚拟企业内部，传统的企业功能，如制造、研发、营销的界限都日益模糊。从某中意义上讲，它已不是一种真正意义上的企业，而是一种概念化的企业。 学习型组织是彼得.圣吉在《第五项修炼》中所倡导的一种组织类型，正如他在该书中指出的那样：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。” 学习型组织 学习型组织的精神基础是五项修炼： 自我超越； 心智模式； 共同愿景； 团队学习； 系统思考。 五项修炼分别是 它表现为组织内每一个成员集中精力，培养耐心，全心投入，不断创造和超越自我。自我超越是个人终身学习的过程也是组织学习的前提。 自我超越 所谓心智模式也就是我们对待事物的一般看法或是一套建立在某些假定下的理论。由于心智模型影响人们所采取的行动，当周围环境发生变化后，建立在以往旧式的环境上所形成的心智模型可能并未改变，所以他往往导致行动的失败。改善心智模式也就是改变我们的思考方式。 改善心智模式 是组织中人们所共同持有的意象和理念。它在组织中会创造一体感，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融合起来。共同愿景可以由外部环境激励而造成，也可以是组织内部被唤醒的建立新事物的创造力和热情而形成的。前者被 共同愿景 称为是外生的。后者被称为是内生的。组织内生成的共同愿景不仅改变了组织与成员的关系，而且改变了组织中成员与成员的关系。因此，共同愿景的存在使组织内部成员放弃固有的心智模式，勇于承认个人和组织的缺点，因而能激发新的思考和行动方式。 是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。整体搭配是指团队能