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- 2017-09-29 发布于广东
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一、企业培训制度的基本内容(教材第162~163页)
(1)制定企业员工培训制度的依据。
(2)实施企业员工培训的目的或宗旨。
(3)企业员工培训制度实施办法。
(4)企业培训制度的核准与施行。
(5)企业培训制度的解释与修订权限的规定。
(教材第178~179页)
考评阶段是绩效管理的重心,并注意从以下几个方面做好考评的组织实施工作。(2007年11月考试简答题)
1.考评的准确性
2.考评的公正性
企业人力资源部门应当确立两个保障系统:
(1)公司员工绩效评审系统。
(2)公司员工申诉系统及其主要功能。(2007年11月考试多选题)
在人力资源部应建立一个工作小组全面负责员工的申诉接待和调处。有些企业设立了劳动争议调解小组。本项工作职责亦可由其承担。
3.考评结果的反馈方式
4.考评使用表格的再检验
5.考评标准准确性检验
考评方法作为绩效考评的基本工具。应当在成本、适用性和实用性等3个方面符合企业的标准和要求。
绩效管理总流程总结阶段和应用开发阶段
答案略
②绩效改进的方法与策略(教材第188~193页)
1.分析工作绩效的差距与原因
(1)分析工作绩效的差距。具体方法有:(2008年5月考试多选题)
① 目标比较法。它是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。(2007年5月考试单选题)
② 水平比较法。它是将考评
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