企业人力资源管理师三级考试 参考资料.docVIP

人力资源规划 1.人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 2.人力资源规划：长期规划（五年以上） 中期规划（一到五年） 短期规划（一年以内） 3.工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类岗位任务的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动环境和条件，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制作出工作说明书等岗位人事规范的过程。 4.工作岗位分析的作用 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 为员工的考核、晋升提供了依据。 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 是岗位评价的基础。 总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。 5.岗位工作分析信息的主要来源 书面资料（资料记录以及岗位责任说明书） 任职者的报告（访谈和工作日志） 同事的报告（上级，下属） 直接的观察 6.岗位规范的概念 亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一些专项