企业人力资源管理师 2级重点.docVIP

一 阻滞结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，是企业管理的基本前提。组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论。组织理论应该包括组织设计理论。组织理论的发展大致经历了古典、近代、现代组织理论三个阶段。古典组织理论主要是以马克思韦伯亨利法约尔等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构，近代组织理论是以行为科学为理论依据，现代组织理论是以权变管理理论为依据。组织设计理论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态组织设计理论是组织设计的核心内容。组织设计的基本原则1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理幅度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则。专业分工协作原则的主要措施：1实行系统管理把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理负责管辖2设立一些必要的委员会及会议来实现协调3创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。有效管理幅度原则，管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构