08工作环境控制程序-盛通物业管理公司.docVIP

1.0 目的 为员工创造良好的工作环境，消除一切影响环境的不良因素。 2.0 范围 公司内的工作、服务、经营等所有工作环境的控制。 3.0 职责 3.1 各单位主管负责对所管理范围内人员的情绪、心理的掌握，充分发挥每位员工的创造力和工作潜能。控制好工作环境中物的因素，包括卫生、震动、噪音、光、空气流通等因 素。 3.2 人力资源部应控制好人的因素，在公司內部力争创造良好的人际关系。按有关规定负责向员工发放劳动保护用品和福利用品。 3.3 各单位主管负责对所在的工作场所、服务场所、员工集体宿舍、员工食堂等工作、生活环境的安全卫生检查。 4.0 程序 4.1 对工作环境的管理包括人与物两个因素的管理。 4.2 对人的因素的管理。 4.2.1充分发挥员工的潜能及创造性。各级管理人员要求所属员工按规定的岗位职责和作业指导书工作，还要注重发挥员工的潜能和创造性，按照“全员参与”的质量管理原则通过开展员工工作评定、鼓励员工多提合理化建议等方式 ，为员工提供更好的参与环境，使管理工作不断创新和改进。 4.2.2对员工情绪及心理稳定的管理各级管理者要通过观察、交友、谈话等方式，掌握本单位员工的思想动态，并尽可能地调整员工的不良心理状态，融洽员工之间的人际关系，保证各项工作高效、顺利进行。人力资源部要为各单位配备好人员，创造良好的工作环境。 4.2.3 安全规则