八瓣莲花如何建立绩效考核系统1.docVIP

致八瓣莲花公司领导: 西宁厚德教育培训咨询公司由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立公司致力于引进先进的管理和方法，结合企业实际，为企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。流程体系规划优化关键业务流程作为企业的管理者，如何才能把企业的战略目标与绩效管理体系紧密地结合在一起，有效的推动企业员工的工作积极性与创造性呢？在设计绩效管理体系的时候，如何考虑企业业务流程中的主要控制点，并进行有效的评估和监控呢？ 通过绩效管理完成由战略决策到具体实施的转变绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，通过部门员工。 结合多年的，深入绩效管理发展趋势，在创新性地提出了“平衡记分法”绩效管理模式，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效管理体系。 ? 普遍存在的问题 · 没有建立起部门和个人的KPI· 缺乏科学的绩效管理流程和方法· 制定KPI主要依据部门的职责及个人经验，与战略没有形成关联· 制订的指标比较空虚，难以量化· 将绩效管理等同于绩效考核，· 单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满· 缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐· 考核流于形式· 管理者缺乏绩效管理理念和技能· 缺乏绩效分析、缺乏绩效沟通 ?二、厚德咨询解决方案明确绩效管理目的、指导思想、管理原则? · 建立/优化绩效管理组织（如成立绩效管理委员会等） · 绩效管理制度/管理流程· 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项 · 高层述职管理制度 · 年终综合评议制度 · 绩效合同或绩效计划评估表辅导 · 绩效管理方案培训?KPI指标体系设计· KPI设计培训· 部门级KPI设计（辅导）· 部门KPI评审会· KPI管理表编写（指导）· 将部门KPI分解到职位，形成职位KPI? 三、提供的价值 方案价值： · 系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计· 针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案· 可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧过程价值： · · 帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施?3、无形价值： · 引进先进的绩效管理理念和思想，并在形成共识· 避免绩效管理常见误区944059895@ qdcjpxsxy@163.com 地 址： 西宁市西大街43号西楼608室 2