从战略到执行预算课件.pptVIP

预算——从战略到执行 你们公司目前的预算 预算的定位？ 预算跟战略有关系吗？ 预算管理存在什么问题？ 参考文献 杰克韦尔奇：赢，中信出版社 章显中：预算控制，吉林人民出版社 预算 预算的基石：使命感与价值观 预算的文化环境：坦诚的企业文化 错误的预算 预算的起点：公司战略 预算的战略定位：通过预算实现资源优化配置，从而实现企业价值最大化 预算是制度化的系统管理：预算操作环境的改造 预算系统构建的原则 预算系统设计原则 预算编制控制原则 预算执行控制原则 预算结果分析原则 预算编制 预算控制 预算与业绩考评 预算 预算的基石：使命感与价值观 预算的文化环境：坦诚的企业文化 错误的预算 预算的起点：公司战略 预算的战略定位：通过预算实现资源优化配置，从而实现企业价值最大化 预算是制度化的系统管理：预算操作环境的改造 预算系统构建的原则 预算系统设计原则 预算编制控制原则 预算执行控制原则 预算结果分析原则 预算编制 预算控制 预算与业绩考评 预算的基石：使命感与价值观 使命感：盈利增长，股东价值最大化——我们如何赢得自己的业务？ 有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，又要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。 确立使命始终是企业高层企业高层管理人员的职责 所有的决策或项目都同使命感挂钩 预算的基石：使命感与价值观 例如Ben&Jerry‘s公司的三大使命： 盈利增长 提高股东价值 出售纯天然的冰激凌和令人欣喜的食品，进而提高本地区、全国和全世界人民的生活质量 如果没有使命感（应付差事、个人利益、部门利益……） 预算常常演变成一场游戏，而且是追求企业利益最小化的游戏。——杰克.韦尔奇 不夸张地说，在许多公司里，制订预算的程序乃是经营中最缺乏效率的环节。它吞噬了人们的精力、时间、乐趣和组织的梦想，遮蔽了机遇，阻碍了增长，产生了企业组织中最没有生产效率的行为，人们相互敲诈，或者满足于中庸。 预算一出台，就成了众矢之的，大家的目标就是怎么搞垮预算。 企业价值最大化，应当是所有企业，不管是国有企业还是民营企业的追求目标。 企业对资源所有者责任的基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取私利 企业对资源的责任： ?对资源的最佳配置 ?实现资源所有者利益最大化 预算的基石：使命感与价值观 价值观：行动纲领，三大纪律八项注意（价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的规定，全体成员必须象执行行军命令那样运用它们，是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段） 关系到预算的贯彻与执行 没有行动纲领，企业的预算将徒有虚名 本质而具体的规定 实践卓越？建立主人翁意识？ 实践中的贯彻 预算的基石：使命感与价值观 如果不能为企业确定正确的使命，不能树立明确的价值观，要付出的代价将极其巨大 安达信 安然 因此，预算也将失去任何意义 预算 预算的基石：使命感与价值观 预算的文化环境：坦诚的企业文化 两种错误的预算 预算的起点：公司战略 预算的战略定位：通过预算实现资源优化配置，从而实现企业价值最大化 预算是制度化的系统管理：预算操作环境的改造 预算系统构建的原则 预算系统设计原则 预算编制控制原则 预算执行控制原则 预算结果分析原则 预算编制 预算控制 预算与业绩考评 预算的文化环境：坦诚的企业文化 缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 预算 战略规划 业绩考评 信息披露 官僚作风 公司政治 “现在，我在GE的生涯结束了，但我要告诉你，是坦诚精神帮助GE获得了巨大的成功。” 预算的文化环境：坦诚的企业文化 谈判式解决 总部与业务分部 业务部门的人们在行动的时候都隐含了一个简单的目标，不过他们并没有直接表达出来——那就是最小化自己的风险，最大化自己的红包。 即使各个业务部门没有完成目标，总部也无计可施 虚伪的笑容 预算 预算的基石：使命感与价值观 预算的文化环境：坦诚的企业文化 错误的预算 预算的起点：公司战略 预算的战略定位：通过预算实现资源优化配置，从而实现企业价值最大化 预算是制度化的系统管理：预算操作环境的改造 预算系统构建的原则 预算系统设计原则 预算编制控制原则 预算执行控制原则 预算结果分析原则 预算编制 预算控制 预算与业绩考评 预算的起点：公司战略 在真实的生活中，战略其实是非常直截了当的。你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它 战略其实就是对如何开展竞争的问题作出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的