04、高绩效供应链链合作伙 伴关系.pptVIP

四、合作伙伴的选择方法 1）直观判断法 2）招标法 3）协商选择法 4）采购成本比较法 5）ABC成本法 6）层次分析法AHP 7）合作伙伴选择的神经网络算法 4.3 供应链合作伙伴的选择 序 评价 评价指数 号 因素 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 1 进货时间短 2 进货期回复 3 指定时间送货 4 缺货事先通知 5 多品种小批量配送 6 减少次品 7 无损坏配送 8 多频率配送 9 配送时间段的安排 A企业 B企业 五、综合评价指标体系 目标层： 企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境等； 具体因素层： 细化指标层： 是上面第二层各因素的进一步细化，每个企业都有所不同。 4.3 供应链合作伙伴的选择 企业业绩评价： 企业发展前景，企业信誉，成本分析，交货质量以及运输质量； 企业业务结构与生产能力： 技术合作、人事合作、财务状况、设备状况以及制造/生产状况； 4.3 供应链合作伙伴的选择 五、综合评价指标体系 企业质量系统： 企业质量体系，产品开发中的质量，供应开发中的质量，制造中的质量保证，质量检验与实验，质量资料与质量职员等； 企业环境评价： 政治、法律环境，