3高绩效供应链链设计 与运营.pptVIP

第四节 基于核心企业的供应链设计 三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节 TOC的基本思想在管理中的体现 1）不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡 （2）非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的 （3）瓶颈资源损失的时间无法弥补 （4）非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的 （5）瓶颈控制了库存和产出 第四节 基于核心企业的供应链设计 三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节 TOC理论对供应链的启迪 对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的；系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；企业的经营业绩应该以链条的“力量”(而不是“重量”)来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现! 第五节 影响供应链运营的因素 一、供应链运营的障碍因素 1．产品种类的增多 2．产品生命周期缩短 3．顾客要求不断增加 4．供应链所有权分裂 5．全球化 6．执行新战略的困难 第五节 影响供应链运营的因素 二、供应链运营的结构框架 供应链决策的框架结构 第六节 供应链运营的驱动要素 信息 库存 运输 设施 供应链运营 第六节 供应链运营的驱动要素 一、库存 1．库存在供应链中的作用 1)、库存是供应链的主要