加强高绩效供应链链合作弱化牛 鞭效应.docVIP

加强供应链合作弱化牛鞭效应 牛鞭效应介绍 牛鞭效应是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。基本思想是：当供应链上的各节点上的企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱的计划安排与营销管理秩序，导致的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。。供应链中普遍存在着牛鞭效应，上游企业面临的需求的波动程度要大于下游企业面临的需求的波动程度。这种需求信息的严重歪曲给供应链有效管理带来了许多困难。识别牛鞭效应产生的原因，并采取相应的缓解措施，对于提高供应链管理的效率具有重要意义。根据大量文献资料，并结合一些实际案例，通过分析研究，一般认为，“牛鞭效应”的成因主要有以下6个方面： ??? （1）需求预测更正。由于客户对于需求的修订，而使得上游各个节点企