高绩效供应链链工作介绍_200 806.pptVIP

供应链工作介绍 2008年6月 TELEEPOCH 信源通科技 供应链主要工作定位 交付及时率 ——以订单出货和试产计划为导向，尽可能满足物料的及时交付，并逐步细化分析和计算达成率； 价格及成本控制 ——了解行业物料价格水平，按照季度更新公司主要产品成本，并根据公司实际订单情况进行相应降价工作； 供应商体系 ——建立供应商竞争机制，形成核心供应商，战略合作的模式，逐步完善供应商考核，加强供应商关系维护； 物料品质控制 ——关注供应商来料品质，配合质量部门提高公司产品质量 物料管理 交付及时率 交期反馈：采购人员在PMC输出采购需求后负责答复交期，并在交期出现异常时及时反馈PMC； 交期跟进：采购人员负责物料到达工厂或我司仓库的跟进，PMC则重点和工厂确认实际物料到达的情况，如有异常，双方配合解决； 交期准确性：暂保证精确到日，关注物料齐套的状况，尤其是目前物料价格变化大，供应商有备货的情况下，需考虑资金的占用和运转。 物料管理 物料分类管理 采购金额 风险 瓶颈物料 集成化 部件标准化 一般物料 全面推行竞价 战略物料 战略合作 最惠待遇 重要物料 供应商整合 持续改善 物料管理 物料分类管理 采购金额 晶振 Saw Filter Chip set 通用包材 硅胶结构杂件 摄像头 特殊彩盒 钮扣电池 转轴 机 壳 模 具 电池 机壳 镜片 通用IC 开关类