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项目费用管理Project Cost Control 高 欣 副教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2001.6 项目费用管理Project Cost Control 工程项目建设程序 项目费用管理Project Cost Control 工程项目费用概念 工程项目费用估算 影响投资的因素 项目费用管理Project Cost Control 投资控制概述 项目总投资的控制 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 各阶段投资计划值与实际值的比较 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 投资控制采用计算机辅助的必要性 项目费用管理Project Cost Control 投资控制的主要工作内容 投资控制的主要工作内容 项目费用管理Project Cost Control 项目费用管理Project Cost Control 设计准备阶段——组织措施 A-1 设计准备阶段——经济措施 B-1 设计准备阶段——技术措施 C-1 设计准备阶段——合同措施 D-1 设计阶段——组织措施 A-2 设计阶段——经济措施 B-2 设计阶段——经济措施 B-2 设计阶段——技术措施 C-2 设计阶段——合同措施 D-2 施工招标、发包阶段——组织措施 A-3 施工招标、发包阶段——经济措施 B-3 施工招标、发包阶段——技术措施 C-3 施工招标、发包阶段——合同措施 D-3 施工阶段——组织措施 A-4 施工阶段——经济措施 B-4 施工阶段——技术措施 C-4 施工阶段——合同措施 D-4 项目费用管理Project Cost Control 建设项目投资规划 建设项目投资规划文件 建设项目投资规划 谢 谢THANKS PM方法/投资控制 3 编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行——复核一切付款帐单 4 定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果，以及投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）的比较结果 投资计划值 按设计需要的投资值 已发生的资金支出值 计划值 实际值 基建投资费用组成 年度、季度、月度 项目实施阶段 项目结构 PM方法/投资控制 1 在设计进展过程中： ——在各设计阶段进展中 ——在各设计阶段完成时 进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜（节约投资）的可能 技术经济比较： ——减少投资 ——一次投资与经常费用的关系（全寿命经济分析） ——对建筑设计，结构设计，水、电、暖等专业工种设计，工艺设计，材料选用，设备选型等多个方面 2 必要时组织专家论证，进行科学试验 PM方法/投资控制 参于设计合同谈判。向设计单位反复说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。 PM方法/投资控制 1 编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图 2 在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工 参加招标文件编制/审核 参加标底编制/审核 评标准备 合同条件审核，参加合同谈判 . . . . . . PM方法/投资控制 1 编制/审核标底 标底与投资计划值进行比较 2 审核招标文件中与投资有关的内容 ——工程量清单 ——. . . . . . 3 作评标准备/参于评标 PM方法/投资控制 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。 PM方法/投资控制 参于合同谈判 ，把握住 ——合同价计算 ——合同价调整 ——付款方式等 合同条款的内容 PM方法/投资控制 1 编制本阶段投资控制详细工作流程图 2 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、具体任务及管理职能分工 工程计量 付款复核——经济 设计挖潜——技术 索赔事宜——合同 计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理 资金使用计划 PM方法/投资控制 1 进行工程计量（已完成的实物工程量）复核 2 复核工程付款帐单 3 在施工进展过程中进行投资跟踪（动态控制） 4 定期向项目经理、业主提供投资控制报表 5 编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行——复核一切付款帐单 6 审核竣工决算 PM方法/投资控制 1 对设计变更进行技术经济比较 2 继续寻求通过设计挖潜节约投资的可能 PM方法/投资控制 1 参于处理索赔事宜 2 参于合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响 PM概念 0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投