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工程项目管理控制流程 （一） 目 录 流程1 工程项目进度控制流程 2 流程2 项目质量控制流程 10 流程3 项目安全控制流程 13 流程4 项目成本控制流程 24 流程5 项目目标成本报审流程 30 流程6 项目信息管理流程 40 流程7 风险管理流程 46 流程8 组织协调控制流程 51 流程9 联营项目管理办法 55 流程1 工程项目进度控制流程 进度控制的最终目标就是确保工程项目合同工期的实现。 进度控制的总任务就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、建立工程项目进度控制组织体系 总公司确立进度控制管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的原则，完成工程项目进度控制总目标。 项目部建立以项目经理为首的进度控制组织体系，项目副经理、项目工程师、各子项目负责人、施工班组长、分包负责人都是该体系的成员。根据控制进度的需要，将控制进度的各项管理职责、控制任务具体落实到执行人，制定目标、任务、检查方法和考核办法。各承担施工任务者和施工管理者都应根据进度控制目标，对进度控制负责。 二、施工阶段进度控制流程 1、项目施工进度管理的准备、策划内容： ⑴ 根据合同工期编制施工进度控制目标分解图； ⑵ 施工进度控制的主要工作内容和深度； ⑶ 进度控制人员的具体分工； ⑷ 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； ⑸ 进度控制的方法(包括项目部进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、上报时间等)； ⑹ 进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)； ⑺ 施工进度控制目标实现的风险分析； ⑻ 尚待解决的有关问题。 2、进度控制程序内容： ⑴ 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。 ⑵ 编制施工进度计划，具体安排实现进度目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。 ⑶ 向业主/监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令指定的日期开工。开工报告于开工10日内上报工程部施工科备案。 ⑷ 实施施工进度计划，在实施中加强协调和检查，如出现偏差及时进行调整，并不断预测未来进度状况，以公司统一报表格式(计划统计报表、工程量台帐、工程进度信息检查/反馈单、增项变更签证单、现场进度协调会的主要内容信息等)定期上报、反馈数据信息。 计划、统计报表必须严格执行公司统一报表制度，根据现场施工进度认真填写各项指标，项目部计划报表于每月26前上报分公司，分公司汇总后于每月28日前上报总公司工程部施工科。报表数据不得有漏报、瞒报、超报、迟报现象，一旦发现则按有关规章制度进行处理。 ⑸ 项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制，全部任务完成后进行进度控制总结，向监理工程师、业主、当地政府验收部门提交竣工报告申请，确保工程项目如期竣工交付使用，并于工程竣工后10日将工程竣工报告上报工程部施工科备案。 3、审核、编制施工进度计划 编制和实施施工进度计划是施工单位的责任，项目部要根据工程合同总进度目标、各种施工资源保障情况、业主的资金供应能力及设计图纸等编制施工总进度计划，而对于分包单位的施工进度计划，项目部可以只负责审核。 施工总进度计划应确定分期分批的项目组成：各工程项目的开工、竣工顺序及时间；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。 在编制工程综合计划中，项目部应着重解决各施工班组、分包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划做必要的调整，从而作为施工各单位近期执行的指令性计划。 施工总进度计划必须提交监理工程师审核，一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理工程延期或费用索赔的一个重要依据。 4、监督、协助施工进度计划的实施 这是工程项目施工阶段进