考核管理制度-海尔地产管理制度.docVIP

考核管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 目 录 第一章 总则 129 第一节 考核适用范围 129 第二节 考核目的、原则、用途 129 第二章 绩效考核管理体系 131 第一节 考核组织 131 第二节 考核维度和周期 133 第三节 考核权重和周期 133 第四节 指标设立 135 第五节 考核形式 136 第六节 考核的主体 137 第七节 考核管理程序 137 第八节 其他 138 第三章 考核实施细则 139 第一节 月度考核 139 第二节 半年度考核 140 第三节 年度考核 142 第四节 公司高层和项目部的考核 143 第四章 考核分值计算及应用 143 第一节 考核得分计算 143 第二节 考核系数的确定 144 第三节 考核系数的应用 145 第五章 业绩合同 147 第六章 考核申诉及其处理 150 第七章 附则 152 附件1 业绩合同 153 附件2 业绩考核表（以月度为例） 154 附件3：态度与能力考评指标参考表 156 附件4：员工态度考评指标参考表 157 附件5 定性指标评分标准 158 附件6 申诉流程图 158 附件7 员工申诉表 159 附件8 员工申诉处理记录表 159 附件9 考核反馈（面谈）表 160 附件10绩效改进计划表样本 160 附件11绩效－态度和能力表 161 第一章 总则 充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高（以下简称）整体经营业绩的而制定本制度 适用范围 与海尔集团签订劳动合同的高级管理人员； 公司外兼职、特约人员； 试用期员工； 公司临时工岗位； 月度考核期内累计不到岗超过7个工作日（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与月度考核； 半年度考核期内累计不到岗超过2个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与季度考核； 年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与年度考核； 区域公司和项目公司在总部人力资源中心的指导下参照本制度制定各自层面的考核制度 第二节 考核目的、原则、用途 考核目的 ，实现科学评估合理分配价值员工积极创造价值，有效提升整体绩效不断地引导员工持续改进工作 考核原则 考核工作遵循以下原则： 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配 职务升降 岗位调动 员工培训绩效考核管理体系 第一节 考核组织 薪酬与考核领导小组的组成 薪酬与考核领导小组是公司绩效考核的最高决策机构，由公司高层管理人员、企业管理中心经理、人力资源中心经理组成。 薪酬与考核领导小组对考核管理工作的主要职责 审核考核管理制度。 制定、审定公司的考核方案。 审定各部门和关键岗位的绩效指标。 员工考核申诉的最终最终考核结果审定 企业管理中心职责 编制和修订公司绩效考核管理制度。 负责公司总体目标和经营计划的分解。 组织修订各部门的KPI+GS绩效指标库。 组织制订各部门的业绩合同及当期业绩考核指标、标准及权重，报考核领导小组。 检查、监督各部门绩效管理过程，对不规范行为进行纠正、指导与处理。 组织对各部门的业绩合同完成情况进行汇总评估，并对审批后的考核结果进行通报。 协调、处理部门业绩考核申诉的具体工作。 人力资源中心职责 组织、监督和指导各中心对员工的考核。 审核、汇总员工月度、半年度、年度考核结果，作为绩效工资和各类奖金发放的依据。 拟订考核结果的运用方案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训发展等的实施依据。 受理并组织处理考核投诉。 归档和保管员工考核结果。员工考核结果是重要的人事档案，人力资源中心要及时归档，并妥善保管。 各中心经理职责 负责组织实施、监督本部门的考核工作。 组织拟订本部门各岗位的KPI+GS绩效指标库，并报送企业管理中心审核、备案；拟订本部门各岗位的能力和态度指标库。 组织确定本部门员工的月度、半年度和年度业绩考核指标、标准及权重。 负责所属员工的业绩、态度和能力考核评分。 组织汇总、报送员工的绩效考核实施和结果。 负责所属员工的绩效辅导、结果反馈面谈，并帮助员工制定和实施绩效改进计划。 配合人力资源中心，协调处理本部门员工考核申诉。 在人力资源中心的指导下，组织维护和使用员工绩效档案。  第 考核考核维度是考核对象的方面角度。考核维度 ７０％ ２0％ 10％ 职能部门 ７０% １０% １５％ ５％ 一般员工 ６０％ ５％ ２０％ １５％ 考核周期： 公司高层 公司高层实行半年考核和年度考核。半年度考核于半年度次月月中10-1