监理工程师继续教育选修课房屋建筑工程讲义1.ppt

新建筑防水监理实务 一、分类： 1、高聚物改性沥青类防水卷材，如聚脂毡SBS（APP）改性沥青防水卷材； 2、合成高分子防水卷材，三元乙丙橡胶（塑料）防水卷材； 3、聚合物水泥基防水涂料，聚氨脂防水涂料； 4、水泥基渗透结晶型防水涂料； 5、聚合物水泥砂浆刚性防水材料。 新建筑防水监理实务 二、熟悉各类防水材料的特性、优缺点以及施工要求，监理成为行家里手，做到正确监理、有效监理。 三、了解市场行情，分辨材料真假，拒绝“低价低质”、“以次冲好”的防水工程承包现象。 新建筑防水监理实务 四、监理的管理要点： 1、承包商的资格； 2、防水施工方案编制、监理审核； 3、编制、落实防水工程监理实施细则； 4、现场抽检、巡视、检查、隐蔽验收； 5、防水工程中间验收。 四、合同管理之监理工程师 在监理过程中，监理工程师如何把握好这个项目管理的依据和核心，以期更好地为监理工作服务，实现监理工作的目标，这是大家需要认真思考的现实问题。 1、合同管理工作---是监理所有工作中的最难； 2、严格合同管理程序—是监理合同管理主要工作之一。唯有遵守合同、按程序办事，才能体现监理的公平与价值。 合同管理之监理工程师 1、我国合同法和施工合同（示范本）是成文法（大陆法）体系下的产物，存在下列缺点，使我们难以进行合同管理： 1）施工合同比较精炼、隐含的内容较多，缺乏可操作性，当事人可以就字面有自己的理解，来推定自己预定行为的性质和法律后果。监理为了统一意见（或行为），需费很多口舌、做很多协调工作；因为没有合同中的白纸黑字，承包方为自身利益可以拒绝或赖账。这时，本应合作的双方变成矛盾的对手。这是我们监理不愿看见的。 合同管理之监理工程师 2）合同本应成为当事人行为的依据，大家按合同约定的来办事、处理问题，但是，因为合同不够详细、可以异议，双方对合同及合同管理重视程度不够，不认真、不全面地履行合同，对违约的法律后果不清楚也不在意，往往出现迟付工程款、工程进度拖延甚至偷工减料等现象。监理因无法更改合同条款，只能勉为其难地执行，结果往往不尽人意。这样一来，严重削弱合同的严肃性和效力，不利于合同管理。 合同管理之监理工程师 3）《施工合同》和《监理合同》中没有确立“以监理工程师为核心”的合同管理模式，监理工程师在三方中处于弱势地位。《建筑法》和《合同法》都把监理当是业主的代理人身份，需依授权行事，且业主授权无底线。业主才是项目管理的核心，监理是业主的延伸。从而监理工程师无“强力”控制进度、工程款的支付以及管理工程质量。对施工方不称职的项目经理等管理人员的任用，只有建议权无否决权。 合同管理之监理工程师 4）孔子曰“礼之用，和为贵”，我国的国情和监理制度，向来重视人事和感情因素，轻视制度和规则，扭曲了市场竞争法则，削弱了合同管理功能； 5）再者，监理历史短，非法承揽业务，非法执业，监理普通化、老龄化、良莠不齐，等等，都无法改变监理管理能力弱、弱势地位的现实。 “打铁先得自身硬”，监理要敢所为、能所为、有所为，必须底气足、本领高、善管理。 合同管理之监理工程师 2、监理过程中，我们要力促合同双方当事人重视合同、按约定办事，一要建立各方的交流和沟通制度，监理当好合同争议的协调人角色，发挥监理的技术和管理专长，合情合理、公平公正地处理争议，促进双方友好协商；二要严格在监理过程中执行合同管理程序，主动控制、事先控制，告知违反合同的可能以及后果，提高履行合同的自觉性、合同管理的有效性。 合同管理之监理工程师 3、重点落实的合同管理内容有： 1）开、停、复工；2）材料设备进场检查检验报审的程序；3）工程量计量签认程序；4）工程变更、单价变更的申请、批准、发布等；5）合同价款的调整程序；6）工程款支付程序； 还有：7）索赔处理；8）工程延期和延误的处理。 五、提高监理工程师的协调能力 1、协调的实质： 分工配合，协同一致，形成合力； 2、沟通是必由之路； 3、监理工程师的协调目标； 4、总监的协调能力。 协调的实质 1、虽然《建设工程监理规范》中没有“监理协调”的相关内容，但，“监理协调”贯穿在整个项目监理工作之中，成为监理工作的主要手段和方法。 利用合同进行监理协调，是衡量监理工作独立公正的试金石。 协调好各方关系，协调能力高低，是总监工作卓有成效的关键。建设各方之间的协调是总监最主要工作之一。 协调的实质：分工配合，协同一致，形成合力。 沟通是必由之路 2、沟通是人与人之间的信息交流和思想交流。是人际关系或人群关系协调的基础，也是实现监理目标的基础。 沟通是监理必由之路。