一级建造师 成本管理培训教材.pptVIP

题解： P=P0[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…] =160*(0.15+0.34*103/100+0.24*112/105+0.11*116/108+0.09*128/122+0.08*119/113)= =165.168万元 1A424040 成本控制方法在建筑工程中的应用 一、用价值工程原理控制工程成本 1、价值工程的概念 价值工程，又称价值分析，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的值。 2、价值工程的表达形式： V=F/C V—价值系数=评价系数/成本系数 F—评价系数（功能系数）= =各功能得分/全部功能得分之和 C—成本系数=各项成本值/全部项目成本之和 当价值工程方法用于多方案评价选优时，遵循的原则是V越大越好；当价值工程方法用于成本控制时，价值低的（即投入的成本远远超过获得的功能的），应是成本改进的对象，改善或优化的方向是V=1，即投入的成本和获得的功能相匹配的。 3、提高价值的途径： 1）、功能提高，成本不变； 2）、功能不变，成本降低； 3）、功能提高，成本降低； 4）、降低辅助功能，大幅度降低成本； 5）、功能大大提高，成本稍有提高。 V=F/C= 以上2）、3）、4）条也是降低成本的径。 4、价值分析的对象： 应当选择价值低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。价值分析的对象应以十项为重点。（十个选择）见教材P260页。 二、用挣值法进行成本控制 1、挣值法的基本理论： 挣值法，也叫赢值法，是通过分析项目实际与项目目标之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，是一个能同时实现项目成本控制和进度控制的方法。 2、挣值法的三个费用值： 1）、已经完成工作预算费用 BCWP BCWP=已完成工程量*预算单价 2）、计划完成工作预算费用 BCWS BCWS=计划工程量*预算单价 3）、已经完成工作实际费用 ACWP ACWP=已完成工程量*实际单价 3、挣值法的四个评价指标： 1）、费用偏差CV： CV=BCWP-ACWP CV0费用节支；CV0费用超支。 2）、进度偏差SV： SV=BCWP-BCWS SV0进度提前；SV0进度延误。 3）、费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP CPI1费用节支； CPI1费用超支。 4）、进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS SPI1进度提前；SPI1进度延误 案例1A424041（教材） 1、求出前20周每项工作的BCWP及20周末 的BCWP ； 2、计算20周末的合计ACWP、BCWP； 3、计算20周的CV、SV并分析成本和进度状况。 4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 计算结果（万元） 工作代号 计划完成工作预算费用BCWS 已完工作量（%） 实际发生费用ACWP 挣得值BCWP A 200 100 210 200 B 220 100 220 220 C 400 100 430 400 D 250 100 250 250 E 300 100 310 300 F 540 50 400 270 G 840 100 800 840 H 600 100 600 600 I 240 0 0 0 J 150 0 0 0 K 1600 40 800 640 L 0 30 1000 1200 M 0 100 800 900 N 0 60 420 550 合计 5340 6240 6370 （2）BCWP=6370万元 （3）ACWP=6240万元；BCWS=5340万元 （4）CV=BCWP-ACWP =6370-6240=130万元0