现场管理与5S实施执行.pptVIP

第 二 阶 段 : 活 力 化 阶 段 。清理呆料 、废品 。大扫除 。设备管理 ( 点检、保养、防尘 ) 。清扫用具管理 ( 数量、摆设、方法) 。红单作战 。各种竟赛活动 。合理化( 提案 ) （2）5S推进三个阶段 第 三 阶 段: 透 明 化 阶 段 。看 板 管 理 。识 别 管 理 。目 视 管 理 全 面 导 入 。建 立 改 善 檔 案 / 案 例 （2）5S推进三个阶段 （3）5S系统推进八要决 一、全员参与 。不是个别部门或某个干部的工作,而是全员参与 。经理、课长、班长要密切配合,大力倡导 。小组活动可成为其中一环 二、培养5S大气候 。不要秘密行动, 也不要加班来做,让全员认同 。充分利用口号、标语、宣传栏、让每位员工理解 。每月举行一次全员大会、经理/ 总经理总结表态 三、领导挂帅 。最高领导抱着 “我来做” 的决心 , 亲自出马 。督导各部门主管 “ 你们要大力推动 ” 。会上集思广益、踊跃发言 （3）5S系统推进八大要决 四、彻底理解5S精神 。你部门挂了“红单”,你应该有改善之决心 。5S推进会议要说明精神要点,解答疑问 。实施过程中, 让可让大家参观, 学习效果好的5 S样板 场所 五、立杆见影的方法 。事理的推进过程可采用红单作战的方法 。整顿可使用广告牌管理的方法,展示大家明白 。照片、录像、形象标志、量化 六、领导巡视现场 。巡视中要指出哪里做得好、哪里做的不好 。巡视完毕后,要召开会议,问题点由专人解决 。确认问题的攻进进度,检讨改善方法及成果确认 （3）5S系统推进八要决 七、下上一心,彻底推进 。雷厉风行,确立推进体制方法和方式 。下上刘齐心,全公司展开红单作战,广告牌作战方法 八、以5S 为改善的桥梁 。通过推进5S,达到成本降低和质量提升 。通过现场改善,为提高生产率创造条件 。从根本上解决问题,生产更流畅 在实际系统推进中,不少企业发生“一紧、二松、三 垮台、四重来”的现象 , 因此、开展5 S 活 动贵在坚持 （4）5S推进八大步骤 高層承諾 / 做好準備 宣傳造勢 / 教育訓練 5 s 推進策劃 成立5 s 推行委員會 挑戰新標準 維持管理(標準化 / 制度化) 準備 階段 (P) 實施 階段 (D/C) 鞏固 階段 (A) 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 步 驟 局部推進5S: 現場診斷 / 選定樣板區/ 實施改善 全面推行5 s: 區域責任制 / 制定評價標準/ 評估監督 / 5 s 評比、比賽 第一步:高层承诺 / 做好准备 　　　 。动员大会 　　　 。小型5S演习 第二步:成立5 S 推行委员会 　　　。建立5S推行小组，负责对内，对外之联络工作 　　　。选定一个固定场所作为5S推动的“司令部” 第三步:5 S 推进策划 　　 。筹划5S推行事宜（措施、草案、成效、责任等） 　　　。找专家或顾问机构咨询 　　　。策划具体实施步骤及行程安排表　　　 （4）5S推进八大步骤 第四步:宣传造势、教育训练 　　　１）领导以身作则 　　　２）活用各种宣传方式、工具 　　　　　　 。利用公司内部刊物宣传5S 　　　　　　　。外购或自制海报及5S标语 　　　　　　　。定“5S月”和“一个5S日”定期教育 　　　　　　　。制定5S检查表，且不断检讨改善 　　　　　　　。办成果发表，奖励会　 　　　３）推进“5S”日活动（选定５天） 　　　４）由上而下，进行教育训练 　 （4）5S推进八大步骤 第五步:　局部推行5 s 　　　　　１）现场诊断（现处水平／强项／薄弱环节／推行难易度） 　　　　　２）选定样板区 　　　　　３）实施改善（改善前摄影／基本收据／基本流程／重　　　　　　　　　　点推进过程／结果） 　　　　　４）总结确认（总结经验／辨明功、过、是、非／处理　　　　　　　　　　遗留问题） 第六步:　全面推进5 s 　　　　１）区域责任制（５ｗ２ｈ／每日每周清扫） 　　　　　２）制定评价标准 　　　　　３）评估监督（巡视