第八章柔性财务管理.ppt

第五，深化企业改革，增强数字化管理的主体意识。 数字化管理首先要求的是管理的信息化和自动化。它要求对企业职工进行信息化素质的培养，对企业信息资源进行充分的组织利用。企业财务人员应当是企业信息资源的制造者、组织者，而且是高效率的利用者。 数字化管理模式的建立，从根本上改变企业的营销模式、生产模式、分配模式和管理模式。财务管理模式也必将发生根本的变化，财务管理完全可以做到 “运筹于键盘之间，决胜于千里之外”。 　　一、企业柔性财务管理制度文化的演进原则 第七节 企业柔性财务管理制度文化 1.自然进化原则。企业柔性财务管理制度文化是随着企业的成长而不断调整变化的。 2.灾变演进原则。也叫突变演进原则，是指企业柔性财务管理制度文化在演进过程中的非平和的、因祸得福的演进，如在市场环境恶化，投资决策失误的情况下，企业陷入财务危机,但企业奋起自救，置于死地而后生。 3.风尚、示范致动演进原则。健全的、成熟的、优秀的、成功的企业柔性财务管理制度文化具有巨大的示范作用，比如邯郸钢铁厂的财务管理制度文化模式，带动了许多企业财务管理制度文化的不断演进。 4.企业管理思想、经营准则和其它相关观念转变致动演进原则。企业柔性财务管理是在特定的企业管理环境下，在其经营准则的指导下进行的。 5.企业经营领域、方向转变导致演进原则。这与企业自然成长引起的财务管理制度文化变动不同，它主要是由于企业经营结构变化引起的财务管理变化。 二、企业刚性财务管理制度文化与柔性财务管理制度文化 所谓企业刚性财务管理制度文化是指那些在企业财务管理文化史中变化频率和变动幅度不大的制度文化； 所谓企业柔性财务管理制度文化是指那些在企业财务管理文化中变动频率和变动幅度较大的制度文化。 企业刚性财务管理制度文化对环境的变化不敏感，处于相对稳定状态。 企业柔性财务管理制度文化对环境的变化比较敏感，处于相对变动状态。 企业财务管理制度文化只有一方面保持其必要的、充分的刚性，从而保证从整体上协调其与外界环境的关系，保证其能长久地存续下去，保证企业财务行为主体对其认同的简洁性、依赖感；另一方面又要充分体现其尽可能大的柔性，从而使企业具有较强的应变能力，使企业在理财上有充分的创新空间。 三、企业柔性财务管理中的财产制度文化 独资企业和合伙企业的财产制度文化相当古老，公司制企业的财产制度文化可以追溯到15世纪，发源地为地中海沿岸城市，经过近、现代几个世纪的演化，公司制企业财产制度文化已经成为一个包括股份有限公司、无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份两合公司在内的多种形式的财产制度文化体系。这个体系包含了一系列各自配套的，适应不同投资主体偏好的选择形式，较为合理、公正、科学地解决了企业财产所有权、支配权及财务管理权之间的关系，对于协调好与社会经济发展的关系也起到了很大的作用。 公司法人财产制度文化的确立，使得现代企业财务管理得以正常运行。它使公司产权基本得以确立和保障，而且可以从民间筹集大量资金，克服了个人企业、家族企业、官办企业的种种弊端，财务管理的科学化逐步得到了制度上的保障。 随着股票、债券、交易所等的发展，尤其是股份有限公司的巨大进步，刺激了全社会的投资心理和投资热情，从而大大提高了全民的财务管理文化水平。这为营造机会均等的财产制度文化开辟了金光大道，企业柔性财务管理制度文化也因此而丰富多彩。 四、企业柔性财务管理组织制度文化 企业柔性财务管理组织制度文化主要就是企业理财权力结构体系文化，作为企业柔性财务管理文化中的极为重要的一项,自企业柔性财务管理文化出现以来，就一直在演进、变化着。这种演进和变化使企业柔性财务管理组织制度文化丰富多彩。 在现代市场经济中，企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的价值管理工作，在企业整个经营管理工作中处于非常重要的地位。 与财务经理制度创新同样重要的董事会制度，一方面保证了财务经理的财务管理受到必要的监督，保证企业重大财务决策的集体抉择；另一方面使所有者与经营者之间的关系有一缓冲地带，保证了各方财务利益的协调平衡。 另外，从我国来看，企业工会制和职工代表大会制度在财务管理制度上的创新意义也是很大的，企业只有实现了理财的民主化，才能取得更大的辉煌。 五、企业柔性财务管理中的人事制度文化 当代企业财务管理中的人事制度文化是信息社会、人才竞争、智能竞争的产物。 具有代表性的特征主要有以下三方面内容： 1.招聘高质量的财务管理人员。 2.对财务管理人员进行再培训。 3.制定科学