企业中层管理模式第二模块应用展示.pptVIP

中 层 管 理 模 式 系 统 第 二 模 块（执 行 力 系 统）训 后 团 队 应 用 展 示 浙江诗蕾袜业有限公司 ————诗蕾队 事 件 客户商超报品 结果定义系统 定义客户：内销部程进 客户需求：2010年8月20日完成商标打样并包装好产品于25号前寄到客户处 一、目标 完成商标打样34款商标每款打样数量25个 二、时限 8月20日之前完成（商标到位包装好产品25日寄到各客户处26日进行商超报品） 三、步骤与流程 1、商标设计公司需在15号前设计好,由内销部经理房辉核对确认； 2、商标确认无误后,下单到采购部进行打样每款25个； 3、采购部将打样原稿和电子稿带到制版公司根据原稿出菲林； 4、采购部将打样原稿和菲林带到印刷厂家进行报价并打样； 5、商标打样回来到包装车间进行产品包装.(产品已经在13号就准备好,等商标包装)； 6、产品包装好后由内销部客户黄秀英负责寄给各代理商。 四、沟通机制 1、房辉与商标设计公司沟通,确认商标,并了解注意事项； 2、房辉与采购部张婷婷沟通,告诉注意事项与商标要求； 3、采购部张婷需与制版公司和印刷厂家说明注意事项与商标要求； 4、房辉需安排黄秀英准备好产品,并告诉包装车间包装方法.并附样品； 5、包装完成后用快递将样品寄给客户。 定 责 直接责任：采购部张婷婷 如未完成，扣考核工资30%。 领导责任：采购部主管伍雪青 如未完成，扣考核工资20%。 连带责任： 内销部经理房辉 如未完成，扣考核工资20% 内销部客服黄秀英 如未完成，扣考核工资10% 包装车间主管朱峰 如未完成，扣考核工资10% 检查评估 一、检查人 1、内销部经理(房辉)：每天需上交给程进一份跟踪进度表，如未上交成长赞助20元/次。 2、采购部(张婷婷)：每天给房辉一份生产进度表， 如未完成成长赞助20元/次。 3、内销部(黄秀英)：当商标回来时，第一时间安排到包装车间进行包装，并每天上下午各到车间检查，如未完成成长赞助10元/次。 二、跟进时间 1、内销部经理(房辉)：每天需向采购部了解进度。 2、采购部(张婷婷)：需每天了解商标生产进度。 3、内销部(黄秀英)：每天上、下午各到车间检查。 三、数据对照 1、内销部经理(房辉)：每天需了解商标进度,及包装进度及数量。 2、采购部(张婷婷)：需每天上交商标生产进度表，完成情况。 3、内销部(黄秀英)：商标回来一天时间内完成34款产品各25条的包装，在第二天内需寄出12个做商超客户的所有样品。 四、存在问题 8月14日内销部房辉已经下单到了采购部张婷婷处，张婷婷14日下单到了制版公司制版出菲林，到16日时采购主管伍雪青撒回菲林的输出,直接下单给印刷厂家，印刷厂家再重新到制版公司排版出菲林,再印刷；导致商标于23日上午才回货,内销部黄秀英在17日已经将需包装产品全检等候商标回来包装；23日晚上10:30包装完毕，24日上午12位客户样品全部用快递寄出；9位客户在25日均收到样品，3位客户于26日早晨收到样品，都完成了商超报品。 五、改进策略 以后需商标打样，采购部应直接下单到印刷厂家，让其带原稿与电子稿到制版公司排版出菲林并印刷。 即时激励 1、公示：在每周一的销售例会上，进行批评,并给予处罚. 2、塑造：订单顺利完成，由直接负责人总结经验，供后续订单参考借鉴. 3、奖励：精神上，晨会，周会公开表扬. 4、处罚： 直接责任人，扣考核工资30% 领导责任人：扣考核工资20% 连带责任人：扣考核工资10% 结束语 谢谢各位家人的聆听！！！ * * 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 浙江诗蕾袜业有限公司 *