第二部分 PSP实施方法-时间管理I.pptVIP

商建云　　 　　　　　　　　　　　　 PSP实施方法 PSP实施的原则； 如何帮助软件工程师作出准确的计划； 确定软件工程师为改善产品质量要采取的步骤； 建立度量个体软件过程改善的基准； 确定过程的改变对软件工程师能力的影响。 使用 PSP的直接效果 高效 工作计划和项目成本可控 减少返工次数 改进软件过程 提高生产率 如何入手 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 明确质量目标 度量产品质量 度量当前过程 对过程进行调整 度量实践结果 将结果与目标 进行比较 持续改进 P D C A 过程 练习一 把学习本课程的主要活动列出来。估计这些任务可能发生的频率，及花费的时间 提示：阅读课本、作业、写程序、准备考试 PSP 的实施方法 做日志 我们做工作学习笔记的主要目的，一是备忘录，以便日后整理深化；二是个人知识积累 经常事先制定短期计划 基于估计的计划方法 PSP 的实施方法 一段时间后修改计划 PDCA 留出缓冲时间以便调整 不要执着于一种方法 软件开发中的二个基本问题 如何作好项目规划 时间管理、产品计划、产品规模、进度管理 如何保证产品质量 缺陷控制 缺陷及其管理、缺陷查找、缺陷估计、缺陷排除 产品质量 过程质量 项目规划 如何作好项目规划 时间管理 产品计划 产品规模 进度管理 项目规划：时间管理 时间管理的逻辑原理 人们很可能同上星期 一样安排这星期的时间 为了制订切实可行的计划，必须对所用的时间进行跟踪。 为了检查时间和计划的准确性，必须把它们写成文档并在今后与实际情况进行比较。 项目规划：时间管理 时间管理的逻辑原理 为了制订出更准确的计划，需要知道以前的计划中存在哪些错误，哪些地方需要改进。 为了管理好时间，首先制订时间分配计划，然后按照计划去做 项目规划：时间跟踪 时间数据的粒度 分钟 时间记录日志 日期、开始时间、结束时间、中断时间、净时间、活动、备注 C(完成否)、 U(单元数) 中断处理 中断时间 净时间 =结束时间-开始时间-中断时间 项目规划：时间跟踪时间记录日志及其实例 项目规划：时间跟踪提示 随时准备好工程记事本 当偶尔忘记记录时，凭记忆尽早作出估计 用秒表来跟踪中断的时间 及时总结记录的时间数据 练习二 使用时间日志跟踪你在本课程的不同活动上花费的时间，检查为练习一建立的活动表并对它进行必要的调整。每周五交一份时间日志(共6份)。 周活动总结表 姓名： 日期： 练习三 分别完成并提交每周的周活动总结表，周五提交。 项目规划：产品计划 工作编号日志 产品计划制定 工作编号日志及其实例 练习四 开始记录工作编号日志 项目规划：产品规模 规模度量方法 项目规划：产品规模 其它规模度量方法-菜单、文件、报告等 项目规划：产品规模 估计程序规模 项目规划：产品规模 大程序的规模估算 练习 复习所有完成的作业，以代码行和页为单位统计它们的规模。 * On average, engineers inject 58% fewer defects after PSP training than before. Engineers schedule estimating errors before PSP training averaged 39.4%, and after training they averaged 10.4% ahead of schedule. Process improvement can increase an organizations competitive advantage. Using the PSP and TSP, engineers and software teams become process owners and are directly involved in the measurement, management, and improvement of the software process. Product cycle time is shortened and the productivity of projects is improved because integration and system testing costs are reduced. * On average, engineers inject 58% fewer defects after PSP training than before. Engineers schedule estimating error