管理五大支柱031102.pptVIP

一、前言 二、颜色管理 三、看板管理 四、目视管理 五、标示管理 六、走动式管理 管理五大支柱 一、前言： ★ 管理干部管理的剖析 1-1美式管理： 强调“事” 提倡生产，研究流程动作，缩短时 间，讲究效率 （经营 个人色彩，独立，竞争，追求绩效），即（个人主义+ 效率至上） 1-2日式管理： （日本能，为什么我们不能？）及（日本第一）在管理成功中，员工上 下一心（团队意识），发挥（团队精神），即（集体主义+团队精神） 1-3中国式管理： 以（家庭为中心的管理体系）建立良好的经营管理制度，以中国固有 的社会传统、民情的管理理念 二、颜色管理： 2-1颜色管理的启示： a）十字路口 红、绿灯的启示（颜色优劣法）、（命运的 青红灯） b）地下铁的启示：东京（颜色层别法） 网路地下铁：1）不同路线用不同颜色表示；2）车的标示，多 种颜色表示 3）车票、价格、路线 c）室内装璜设计的启示：（颜色心理学） 1）绿色 鲜明、温和 追求理想 2）蓝色 清新、亲切 沉静安定 3）黄色 温暖、高雅 勤勉快活 4）红色 热情、活泼 多彩多姿 2-2颜色优劣法，重点解析： a）5S竞赛 ： 红、绿、黄标示法 b）工业安全： 1）无人发生意外 绿色表示； 2）微伤 蓝色表示； 3）轻伤（医院包扎）黄色表示； 4）重伤 红色表示； 5）十字划成日期 2-3生产进度管理： a）依预定日期完工者 绿色表示 b）依预定日期慢一天者 蓝色表示 c）依预定日期慢二天者 黄色表示 d）依预定日期慢三天者 红色表示 2-4进料品管：每月品质水准=50×（允许批权/交货批权+合格总数/检验数） a）品质水准95%以上 用绿色表示（支票付款天数） b）品质水准达85%-95% 用蓝色表示 c）品质水准达75%-84% 用黄色表示 d）品质水准达74%以下 用红色表示 2-5费用管理（开源节流）降低20%为目标： a）费用低于标准：0-10% 用蓝色表示 b）费用低于标准：10%以上 用绿色表示 c）费用高于标准：0-10% 用黄色表示 d）费用高于标准：10%以上 用红色表示 2-6人员出勤管理： a）开会管理：（干部、一般员工） b）作业员管理： 1）准时出席（出勤 用绿色表示） 2）若迟到五分钟以内者 用蓝色表示，每次扣15元 3）若迟到五分钟以上者 用黄色表示，每次扣30元 4）无故缺席或未请假 用红色表示，每次扣60元 2-7工厂查核表：（5S查核表） a）良好 用绿色表示；b）尚可 用蓝色表示； c）整予改善 用红色表示 2-8进料检验合格标签识别法： a）一月、四月、七月、十月 用绿色表示 b）二月、五月、八月、十一月 用蓝色表示 c）三月、六月、九月、十二月 用红色表示 2-9员工衣服及帽子的识别： a）经理级（用绿色表示）；b）主任、课长级 （用蓝色表示） c）组长、班长（用黄色表示）；d）一般作业者（用白色表示） 2-10管路管理：车间、工厂 a）气管 （漆绿色）；b）水管（漆蓝色）； c）油管（漆黄色）； d）电管（漆红色） 三、看板管理： 3-1生产看板：每日生产实绩看板 3-2目标管理看板： a）组织架构图明确；b）目标管理数字化； c）部目标、课目标、班目标设定 3-3荣誉板看板：5S竞赛看板 3-4厂区平面示意图看板：标示各厂区之区域图 3-5业绩管理看板：每月营业实绩数字化 四、目视管理： 4-1目视管理之意义：利用视觉化的工具，达到管理的目的 4-2目视管理在日常工作中之应用 a）实物；b）照片；c）漫书； d）灯号:1）颜色灯号；2）字幕灯号；3）数字灯号 e）示范:1）做给他看；2）说给他听；3）让他做做看;4)夸奖他 f）颜色 g）看板与标示（含记号、标记、标志） 4-3目视管理的机能： a）一见钟情；b）一目了然；c）触目惊心； d）见贤思齐；e）见景生情 4-4目视管理与企业经营之关系： a）提高企业形象；b）强化企业体质（异常管理）；c）预知管理 d）让作业员