现场管理的基本方.pptVIP

5.素养 （1）是否了解5S并认真执行。 （2）是否穿着厂里规定的服装并干净、无破损。 （3）是否缺乏公德心，经常干损人利己的事情，对掉落在地上的衣、物是否视而不见甚至随意践踏。 （4）在工作上是否具有团队精神，对安排的工序是否斤斤计较或挑三拣四，对自己认为不利的工作是否大吵大闹或故意拖拖拉拉、消极怠工，甚至故意把成品破坏，以期换得好的工序。 （5）是否具有协作精神，愿意配合上级或其他同事的工作，是否有看见他人赚钱自己眼红的心态，甚至采取破坏、拖延供货等手段来打击对方。 （6）在工作上是否有强烈的上进心和竞争意识，是否积极工作，是否会为了完成任务而竭尽全力。 （7）在自己受到不公正待遇时是否通过正常渠道争取自己的利益，而不会采取极端、过激甚至暴力手段。 （8）和同事之间是否和睦相处，相互之间是否问候，当他人发生事故时是否进行关心或尽力帮助，使他人感到温暖。 （9）是否遵守规章制度，是否具有强烈的时间观念。 （10）在开会期间是否遵守会议纪律，不喧闹、不打断他人的发言，开会是否准时，是否听清并记下会议内容。 （11）是否有抽烟等不良嗜好，如果有，是否在规定的时间和场所进行。 （12）是否对公司现行的管理制度及组内各种工艺制作方法、设备使用方法、成本降低等方面提出积极建议，使企业或员工从中受益。 （13）在公司内外是否维护企业形象，对损害公司声誉的行为和言论是否进行抵制。 （14）是否有按安全规范进行操作，是否注意个人的行为安全，是否采取必要的防护措施，当事故发生时，是否知道如何应对并积极采取和参加抢救工作。 （15）各类报表、单据填写是否真实、清楚。 （16）员工缺勤是否有事先请假并得到批准，工作时间内离开工作岗位是否讲明去向并得到批准。 （17）组长的管理工作是否到位，对员工特别是新员工是否进行教导、培训，处理事情是否依据事实，处理结果是否合理、有效。 5.目视管理中的质量管理 （1）检查现场员工的质量。 （2）查看员工的返工情况。 （3）查看品检处的成品验收情况。 6.目视管理中的物品管理 （1）裁片。查看裁片的剩余数量，根据目前的生产进展，确定下一次领料的时间，检查员工在拿裁片时有无跳扎、乱放。 （2）辅料。有无浪费、超耗、用错现象。 （3）工具与耗材。是否齐全，使用后是否归位，损坏程度是否符合再次使用，是否需要更换或领取新的工具，各类针、压脚、小剪刀、报表等耗材的情况。 （4）标识是否齐全。 7.目视管理中的货期管理 根据目前生产进度和速度，查看生产线上的在制品，测算出完成日期。 8.目视管理中的整理整顿 （1）机台摆放是否符合预定位置，摆放是否有序、美观。 （2）货物放置是否在最合适的位置，在拿取的过程中是否有散乱、拿错现象。 （3）通道是否确保畅通、整洁。 （4）标识是否齐全、准确、清楚易认。 （5）合格品、不良品是否区别放置。 （6）不需要 物品是否清理完毕。 目视管理就是要使管理内容统一、标准、公开、实用，让全体人员都能了解、参与、实行、实现各种管理目标，营造一个团结努力、奋发向上的工作团队和干净整洁、秩序井然、和谐稳定的工作环境。 第四节 目标管理 一、什么是目标管理 1.目标管理的内涵 目标管理就是在一定日期内，激励全体员工积极参加目标的制订，并在工作中实行自我监控，自觉完成目标，以保证企业或全组总目标的实现的系统管理活动。 目标管理的指导思想：在目标明确的条件下，员工通过努力能够完成。 目标管理中既含有定量的因素，又有激励性质，它一般由组长和员工一起制订一个工作目标，充分激发员工的自身潜能，调动员工的工作积极性，使之努力工作、完成既定的目标。 2.目标管理的特点 （1）重视人的因素。目标管理是一种全员参与、自我控制的管理制度，员工在根据总体目标的需要再结合自身的需要与组长达成一致目标后，自觉、自主地想办法完成。组长在员工完成目标的过程中主要起着监控、调配、服务的作用，真正唱主角的是员工，所以必须充分重视人的因素。 （2）建立目标锁链与目标体系 ①目标锁链。组长在制定出总体目标后，必须把它分解成各个小目标，具体落实到每个部门、每位员工、每道工序上。我们常说流水线就像一根完整的链条，一旦转动起来，就不允许脱节，否则整个链条就会瘫痪。 ②目标体系。在制订小目标时，所有的目标必须能够相互衔接、相互配合，必须服务于一个完整、统一的整体总目标。必须将总体目标、小目标建成一个完整的目标体系。 （3）重视成果。目标管理以制订目标为起点，以目标完成情况为终点。工作成果是评定目标完成程度的标准，是管理工作成效及员工个人业绩的唯一标志，至于完成目标的过程、方法、途径，组长不应过多干预。所以，在目标管理制度下，组长对员工工作的具体细节监控的成分很少，而控制其目标实现能力的成分较多。 二、目标管理的基本原则 1