项目经理与项目管理.pptVIP

施工过程流程 1、在施工前项目负责人做好与甲方、监理方、设计方、代管方以及相关施工单位的碰头沟通工作，将施工过程中可能出现的问题，在施工前全部解决，并做好相应的记录工作。 2、做好施工前预备功课，办理好开工报告、提交施工方案及相关手续。 3、工程施工依据施工方案和施工进度计划进行。 4、开工报告审批通过后，落实好仓库、住宿、水、电等协调方面工作。 5、施工方案审批通过后，按施工方案安排人员、工具，并进行施工材料报批。 6、做好人员、工具计划准备工作，做好材料、设备报批，审批，定货，进出等方面的记录工作。 施工过程流程 7、每天必须做好施工考勤及施工日志工作，每天按时准确详细地填写。同时，做好项目进度汇报工作，以及施工过程中要点的沟通工作。 8、做好与甲方、监理方以及相关施工单位的联系，工作搭接、配合记录工作，并做好相应的记录工作。业务往来必须以书面形式进行正式回复，并做好签收记录。 9、对于可能存在着改变的施工部位或需甲方定位的工程部位必须进行图纸，施工方法等相关资料的，甲方及监理方签字盖章认可。 10、对于隐蔽部分工程施工，在工程隐蔽前，必须进行工程自检，自检合格后。报请甲方、监理方验收合格后，再进行隐蔽作业。 施工过程流程 11、工程施工必须按照要求，规范进行实施，做到施工部位负责到人。 12、设备安装、调试作业必须按照要求，规范进行操作。 13、工程施工完毕，组织进行工程自检，自检过程，结果记录清楚。自检合格后，报请甲方、监理方进行申请验收。 14、准备整理齐全验收各方面资料，按照指定的规范格式，做好工程验收报告。并做好各方面的准备工作和应急措施。 施工进度计划制作流程 1、由项目负责人根据招投标文件、合同要求、现场勘察情况、同甲方和监理方沟通情况以及工程部施工会议内容制定。由工程部经理协助。 2、施工进度计划必须在项目负责人对项目全面掌握后进行下，必须了解清楚施工环境，施工条件，施工强度，施工难点，施工人员、设备情况，材料情况等。 3、施工进度计划必须准确，有考虑依据，细节考虑周全，尽量杜绝意外情况的发生。 4、施工进度计划完成后，必须进行一级一级报批，经审批合格后，方可进行。 5、施工过程必须按照施工进度计划进行，按时预期完工。 施工过程中沟通流程 1、项目负责人必须每天将工程进展情况、下一天施工计划以及工作中遇到的问题简要的，进行向工程部经理及公司各层领导汇报。 2、对在施工过程中出现对工程造成影响的问题，项目负责人必须向工程部经理及公司名层领导汇报。并及时进行处理；如没有处理能力或权力，应及时向工程部经理及公司各层领导反映，寻求第一时间解决处理方案。同时，对问题处理的始末进行跟进汇报，并做单项故障问题处理报告。 3、甲方、监理方或相关施工单位提出的重要问题，项目负责人必须第一时间向工程部经理及公司各层领导汇报，不得担搁时间，不得擅自进行处理。 4、施工过程中遇到设备方面的问题，项目负责人必须先进行判断，了解，沟通。作出明朗准备判断后，再与公司交流，协调解决方法。 完 工程部工作流程I[项目经理与项目管理] [第一部分 项目经理] 项目经理 定义 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 项目经理 作用 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 项目经理 作用 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2.项目经理要有一定的财务知识。 3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。 4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。  项目经理 作用 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 项目经理 职责 1、确保项目目标实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3、组织精干的项目管理班子