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拓宽人才开发渠道，为企业生产经营服务 前言 企业间竞争表面上是产品、技术、服务、营销策略的竞争，其实质则是人才的竞争。因为企业的生产、经营、管理、科研等活动都要靠人去做，企业成败的关键在于是否拥有较强市场竞争力和科技创新力的人才。且随着科学技术的迅猛发展，经济全球化、一体化的形势。产品、技术更新周期更短，企业对各类人才资源的依赖度将大大超过任何一种物质资源。为此，企业应顺应社会经济发展潮流,及时开发各类人才，构建企业人才高地，迎接新一轮经济发展的挑战。当然，企业开发人才的方法有引进、培训、任用、激励等等，这里笔者就拓宽人才开发渠道谈几点粗浅看法。 一、人力资源是企业活力的源泉 现代社会的竞争归根到底是人才的竞争，对人的管理使用，越来越成为管理成败的关键因素。掌握了人才，就是掌握了企业未来发展的主动权。企业如何把人作为一种充满活力的特殊资源加以有效开发和利用，做到“人尽其才，才尽其用”，已成为现代企业“管理科学”的核心和重要标志。科学的企业人力资源管理和开发，其关键在于建立符合市场经济体制需要的人员吸引、激励、培养、竞争等新机制，形成机制性用人。在一定意义上说，企业的竞争活力，取决于企业劳动人事制度改革的成败以及改革过程中面临的一系列的难题的解决程度。 (一)人力资源的特点 要进行人力资源的开发，就必须了解人力资源自身所具有的特点。人力资源是指在一定时间空间条件下，劳动力数量和质量的总和。具有以下特点： 1.时效性。人力资源如果不能及时得以开发、利用、投入，或不能充分有效利用，就会随着时间的流逝而降低或丧失其作用。 消费性。人力资源作为一种“活”资源，无论是存在还是被开发利用 都离不开消费。劳动者既是生产者，又是消费者。 创造性。人力资源区别于其他资源的最本质的特征，就在于它是有意 识的，具有无限的创造力。 能动性。能动性是人有别于物的重要的主体性特征，激发人的能动性、 创造性是政府、企业和个人本身永恒的命题。 社会性。人是社会文化的产物，人力资源的开发、使用、配置、管理 具有鲜明的时代特色，人力资源的生产和再生产即受自然生育规律的支配，又受社会生产方式的制约。 （二）现时期，人力资源的重要作用 现时期，科技发展日新月异，因此世界顶尖企业把掌握和运用知识的人才视为企业成功之本，纷纷从重视资本资本积累扩张管理转向重视人才和智能资本扩张管理。谁拥有大量人才，谁拥有大量现代知识资本，谁就成为世界经济发展中的主宰。如美国宝洁公司、可口可乐公司等每年进行企业高级管理人员的聘用、测试等程序时，公司主管都腾出时间亲临现场，以便更好地发现人才、使用人才。世界顶尖企业的成功充分说明，重视人才的开发，是知识经济企业的关键。美国的经济增长中，知识与技术产业增加值占生产率增长总要素的80%以上。经济增长的主要源泉是5000家软件公司，集中了全美最优秀的企业科技人才。由此可见，企业中人才与智能要素处于“第一产品”位置，是制造市场任何可销售产品的“总闸门”，是扩大市场产品销售最根本的要素。 当前，我国正处于社会主义初级阶段，是我国经济和社会发展的重要时期。江泽民同志在第十五届中央委员会第五次全体会议指出，人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。要把培养、吸收和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。要加强人才队伍建设，努力营造用好人才、吸引人才的良好环境，形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业的社会氛围。加快建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制。 比如，北汽福田车辆股份有限公司的前身主体是山东省诸城机动车辆厂，五年前在全国汽车行业中还是个“小弟弟”，而今福田公司的年产量增长了110倍，销售收入增长了390倍，企业资产增长了250倍。福田公司奇迹般的腾飞，得益于通过 资产重组带来的人才积聚。福田公司的管理者认为，人才是企业发展的中枢，也是企业生存的基础。总经理王金玉为实施人才战略提出的口号是：“你有多大才能，我们给你搭多大舞台，让你来唱。” 二、国有企业人才资源结构矛盾突出，影响企业发展后劲 就我国现阶段的人才资源状况来讲，固然有数量不足和素质偏低的问题，但是最为紧要最为关键的问题并不是数量和质量的问题，分布不合理、配置不科学、结构性矛盾突出、资源整体效应不高，才是第一位的问题。 1、传统专业的人才多，高新技术人才少，人才资源专业结构矛盾突出。据统计，我国目前教育、卫生、经济和会计四大类专业技术人才的数量，已占到全国专业技术人才总量的70%，而高新技术人才则严重短缺。 　　2、熟悉计划经济的人才多，熟悉市场经济的人才少，人才资源知识结构矛盾突出。就总体来讲，我国的市场经济还处于起步阶段，相当数量的人思想观念和工作方法至今还没有转变或者说没有完全转变到市场经济上来，对市场