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校园招聘和雇主品牌建设的整合之道 ------天音通信战略性招聘体系构建实践的分享 提 纲 ★ 对“雇主品牌”的认识 ★ 雇主品牌的推广与实施 ★ 校园招聘和雇主品牌的结合之道 ★ 天音的校园招聘介绍 ★ 天音的校园招聘和雇主品牌的传播 ★ 校园招聘与雇主品牌建设整合的思考 何谓“雇主品牌” 雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，包含外部品牌和内部品牌两部分。 外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作地的形像。 内部品牌则是在现有员工中树立品牌，它是公司对雇员做出的某种承诺; 不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特工作经历。 雇主品牌与企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同 企业为什么要建立雇主品牌？雇主品牌可以帮助企业： 提高组织美誉度，降低招聘成本甚至薪酬成本。 增强员工忠诚度，降低员工流失带来的成本，提高生产效率。 帮助组织找到符合组织价值观的人才，降低错误选择带来的成本。 雇主品牌增强企业品牌的无形资产。 华信惠悦给出的卓越雇主评价的10个维度：薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等 雇主品牌推广 遵循“意识-理解-偏好-选择-忠诚”的流程 在员工从求职到离职的整个职业生涯过程不断宣传雇主品牌 ，“内部员工”是公司最佳的代言人 在校园招聘中选择让员工成为雇主品牌的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。 善用媒介 雇主品牌的成功实施 不同的部门紧密合作，扮演好各自角色，从而共同推动品牌建设： ??? 高层人员：负责设定战略、公司价值观和使命，树立榜样并积极扮演品牌大使的角色； ???人力资源部：负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系； ???营销部：使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，并向内部和外部沟通品牌价值； ???各业务单元：负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致； ???雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义 校园招聘的功能就是招聘? 完成大学生招聘 招聘大学生是为了什么? 招聘的形式多样性的意义 让学生上门求职会如何? 校园招聘与雇主品牌建设的结合 提高招聘质量 企业文化的传播 现场互动，提高企业的透明度 展现企业形象 雇主品牌的传播 校园招聘与雇主品牌建设的结合 校园招聘与雇主品牌建设的结合 天音校园招聘 大学应届毕业生招聘 实习生招聘 天音实习生训练营——招募 天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三年级实现公司前瞻性战略人才储备 。 2007年，“音”你不同，在全国10大城市的名校招募1270名在校大一至大三的学生 2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募1500名在校大一至大三的学生 天音实习生训练营——培训 成功招募只是第一步，培训和实习才是最关键的环节。 实习培训计划 天音2008实习生训练营将从三个层面来规划实习培训计划： 理论层面 实践层面 价值层面 实习培训计划 2007实习生的实习感想 “岗前培训使我认识了天音，实习客代让我懂了天音，它充满活力，它魅力无穷，天音使我激情澎湃！” “总在校园设想工作的情景，天音为我们揭开了它神秘的面纱。真正实践过，才知道自己的不足，更明确了我前进的方向！” “追求挑战自己的心永不退缩， 或许，今天还有更大的挑战， 或许，今天还要承受风雨， 但明天我们也许会收获满仓， 在天音的日子里，我们一起成长！” 天音的校园招聘 目标: 1、作为公司前瞻性战略人才的储备，大学生的招聘为公司培养一支认同公司文化、具有良好向心力、素质全面的营销人才队伍；优化基层营销队伍的学历结构，提高营销队伍整体素质，提升企业的竞争力。 2、 结合前期公司假期实习生与管理培训生计划,校园招聘活动有助于公司校园雇主品牌的巩固与提升，从而打造企业的最佳雇主品牌。 天音的校园招聘 流程 线上线下的宣传 校园宣讲会 笔试；（基本素质测试） 无领导小组讨论 结构化面试 针对有意向的符合公司要求的毕业生进行文化宣导，现场签约 天音2008校园招聘 在10个城市20所一类院校进行 线上宣传 中华英才网校园招聘专区 前程无忧网校园招聘专区 中国高校就业信息网联盟 高校BBS招聘及高校校园网就业信息发布 校园招聘与雇主品牌建设整合的思考 ◆员工和企业共同发展 ◆校园招聘的影响力 ◆雇主品牌的建设模式和途径 ◆雇主建设的基础----企业文化为先 校园招聘的未来之路