绩效管理操作细则 0513.pptVIP

(三）单项激励管理办法 目的 建立多元化的激励机制。 促进各单位、各专项工作团队提高工作质量和工作效率。 保证公司年度重点工作的推进和主要经济指标的完成。 充分调动员工工作积极性。 完善组织绩效管理。 组织绩效 管理 (三）单项激励管理办法 适用范围 制盐公司各部门 制盐公司各分子公司 （自贡地区） 控股公司各部门 专项工作团队 2011 年度 重点 工作 单项 奖励 控股公司各分子公司 （自贡地区） 异地子公司 参照执行 (三）单项激励管理办法 奖励原则 公平、公正、公开 充分调动员工积极性。 报酬与工作成果挂钩 建立多元化的激励机制，完善组织绩效管理体系。 (三）单项激励管理办法 管理职责 负责单项奖励申请的批准。 负责单项奖励分配的审核和备案。 全面绩效管理 委员会 绩效管理 推进组 负责单项奖励资金的预算。 负责指导各单位和专项工作团队按程序申报。 负责单项奖励分配结果的备案。 负责单项奖励申请相关数据的统计、分析和认定。 全面绩效管理 委员会 绩效管理 推进组 负责提出单项奖励申请并提供各种申报所需的资料。 (三）单项激励管理办法 单项激励的内容 完成股权融资工作，根据实际到帐资金额按以下比例分段计提单项奖励： 实际到账金额 计提比例 X≤1亿元 1.5~3‰ 1亿元﹤X≤3亿元 0.75~1.5‰ X﹥3亿元 0.5~1‰ 1、股权融资 (三）单项激励管理办法 单项激励的内容 2、土地变现 完成土地变现工作，根据实际到帐资金额按以下比例分段计提单项奖励： 完成土地变性审批工作，根据评估价值的增长金额，参照以上标准予以奖励。 实际到账金额 计提比例 X≤2000万元 4~8‰ 2000万元﹤X≤5000万元 2.5~5‰ 5000万元﹤X≤1亿元 1.25~2.5‰ X﹥1亿元 0.5~1‰ (三）单项激励管理办法 单项激励的内容 3、政策补助 完成争取国家政策补助资金工作，根据实际到帐资金额按以下比例分段计提项目费用及奖励： 争取非资金性国家优惠政策获得突破性进展的，参照以上标准予以奖励。 实际到账金额 计提比例 X≤50万元 4~8% 50万元﹤X≤100万元 2~4% 100万元﹤X≤200万元 1.5~3% 200万元﹤X≤500万元 1~2% 500万元﹤X≤1000万元 0.5~1% X﹥1000万元 0.25~0.5% (三）单项激励管理办法 单项激励的内容 4、食盐调价 根据国家发改委《关于提高食盐出厂(场)价格的通知》(发改价格[2009]3094号)文件规定，完成争取食盐调价政策落实工作，根据因调价政策到位后使销售收入增长的金额，按以下比例分段计提单项奖励： 调价后增长的销售收入为2011年度内增长的销售收入。 调价的幅度在2010年12月31日食盐售价的基础上计算。 实际增长金额 计提比例 X≤200万元 0.5~3% 200万元﹤X≤500万元 1~2% 500万元﹤X≤1000万元 0.5~1% X﹥1000万元 0.25~0.5% (三）单项激励管理办法 单项激励的内容 5、减员增效 对实行减员增效，优化人力资源结构的单位，按以下方式滚动计提单项奖励： 本年度发生的减员，按本年度减员薪资总额的100%计提； 上年度发生的减员，按上年度减员薪资总额的50%计提。 本项奖励仅适用于2010年至2012三年内发生的减员。 因业务整合、职能职责调整造成的减员不在奖励范围。 计提薪资按减员发生当年该单位人均薪资预算金额计算。 年份 2010年 计提薪资 2011年 计提薪资 2012年 计提薪资 2013年 计提薪资 2010年减员 100% 50% 2011年减员 100% 50% 2012年减员 100% 50% (三）单项激励管理办法 单项激励的内容 6、 “三废”收入 对生产过程中产生的煤灰、煤渣、盐石膏处置回收的资金，按实际收益金额的30%对相关单位计提单项奖励。 (三）单项激励管理办法 单项激励的内容 7、财务费用 对当年财务费用与上年相比下降的部分，按以下比例分段计提单项奖励。 实际下降金额 计提比例 X≤500万元 1~2% 500万元﹤X≤1000万元 0.5~1% X﹥1000万元 0.25~0.5% (三）单项激励管理办法 申报程序 执行单位专项团队 提出申请 相关职能部门 审核 职能部门分管领导 复核 绩效管理推进组 汇总 绩效管理委员会 批准 单位团队负责人 分配方案 实施 备案 (三）单项激励管理办法 分配方式 完成即结算 年度末结算 从集团公司 薪资总额列支 追加所在单位 薪资总额 股权融资 土地变现 政策补助 食盐调价 财务费用 减员增效 三废收入 (三）单项激励管理办法 其 他 本办法由集团绩