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怎样才能让事故不发生？ 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生？ 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 课程总结 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 安全第一管理培训 《第一管理》中国人民大学高端培训 2007.11.17 怎样才能 让事故不发生 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 传播安全文化 怎样才能让事故不发生？ 目录 安全现状(数据)与安全文化（故事） 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 安全 责任 安全 技术 安全 文化 安全 法制 安全 投入 安全生产五要素 灵魂 手段 根本 利器 保障 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 心态文化 制度文化 行为文化 物态文化 文化的内在结构 （台北文化局长谈文化） 安全文化最重要的是心态文化 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 安全 责任 安全 技术 安全 法制 安全 文化 安全 投入 心态文化 制度文化 行为文化 物态文化 广义的安全文化体系 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 安全——人生最重要的一课 1.安全与人生 2. 安全与人类 3. 安全与政治（世界官场的安全阀） 4.安全与生活 5.安全与投资（股市的三条生命线） 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 安全和效益关系，决定谁是老大 不同的媒体提出相同的问题 猴故事。 用“安全挂帅”替代“利润挂帅” 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生？ 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 为什么会造成如此严重的后果？ 火灾自动报警器为什么没发挥作用？ 消防设施为什么没能将火扑灭？ 扑灭大火无望，为什么逃生？ 这起事故是不是必然的？ 事故究竟能不能不发生？ 根据讲义上的主案例思考 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么（规律） 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 责任是安全管理的核心 “责任落实到人头”错在哪里？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） “哪那么多天灾？” 怎样才能让事故不发生？ 粗心的父亲明白了什么最重要 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 一切为了人（美国人为什么怕我们） 一切依靠人 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 拉绳试验 “克希纳定律” 怎样才能让事故不发生？ 安全责任为什么容易落空？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 从香港政府送给我的礼物看安全管理 香港特区政府劳工处总职业安全主任彭国林：不再是单纯的技术管理 水晶玻璃球里面的四幅图代表的是什么意思？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 怎样才能让事故不发生？ 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么（跨国企业见闻） 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么