全面预算管理与成本控制高级研 修班.docVIP

全面预算管理与成本控制高级研修班 【时间地点】 2011年7月01-02日 深圳 | 2011年7月08-09日 上海 【参加对象】 财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者；财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；会计师、税务师事务所等中介机构负责人； 【费 用】 ￥2800元/人 （包括学费、讲义费、资料费等） 【网址链接】 《全面预算管理与成本控制高级研修班》(曾国庆) ● 培训背景 预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。 近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。 90%的国内制造企业存在10％-30％左右的成本压缩空间。本课程第二天将与您一起探索企业成本掘金密码。 ● 课程收益 帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。 ◇ 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识 ◇ 认清企业成本结构，构建全面成本管理思维 ◇ 跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法 ◇ 正确认知税务筹划，合理合法降低企业税负成本 ● 相关认证(可选) 认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳) 备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL国际职业认证标准联合会颁发财务管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 ●课程内容 第一天：全面预算管理 一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算 形象理解预算的定义与特点 正确理解预算的功能与作用 公司预算与公司计划的异同点 预算管理的内容与分类 预算控制与内部控制的相互关系 二、预算管理中组织结构的流程化整合 组织流程化整合的原则 组织流程化整合的程序 组织流程化整合的方法 预算管理组织的构建 公司治理结构与公司预算的相互关系 公司治理结构与预算组织体系 预算执行组织的构建 三、预算目标的制定 公司战略与预算管理的关系 不同战略导向如何选择预算管理模式 影响预算制定的因素分析 如何确定与分解具体预算目标 如何设置预算目标的评估指标 四、几种预算编制程序的比较与选择 自上而下式 自下而上式 上下结合式 预算内容的相互衔接 五、预算编制方法的选择 传统编制方法的缺陷 弹性预算方法 零基预算方法 滚动预算方法 六、预算编制过程中的其他技术性问题 预算编制应当遵循的基本原则 正确选择预算编制期间 正确处理预算与预测的关系 七、预算报告制度的建立 预算报告系统的几种模式比较 责任预算主体的构建 预算报告制度的内容确定 预算报告的方式与频率安排 预算责任界定中的差异计算与分析 预算责任报告中的其他问题 八、预算执行过程中的调控 预算调控的主要内容 预算监控主体的构建 预算监控的重点对象与方法 预算调整的基本原则 预算调整的产生条件 预算调整的基本程序 预算调整的审批权限 预算调控中的预算仲裁 九、预算考评制度的建立 预算考评的基本原则与策略 预算考评的基本程序 预算考评制度的工作重点 预算考评的奖惩制度 十、预算其实就是年度计划 如何规划年度目标 制定年度计划需要做的三件事 历史资料与销售计划的编制 确定成本计划的四个主要方法 工资计划的编制技巧 其他费用计划的编制 如何编制现金计划 十一、企业集团的全面预算管理 企业集团的主要类型及其优缺点的比较 不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点 企业集团预算管理的难点是什么 第二天：企业成本降低的七大策略 策略1：认清成本，才能管控成本 1.何谓成本及成本常见分类 2.成本降低对利润贡献分析 3.成本结构概念及其作用 4.成本降低常见的误区 5.成本降低的理念与五大策略 策略2：研发成本压一压