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* * 文化载体 序号 工作内容 存在的问题 解决对策 5、 企业文化手册 文化理念的宣贯 思想的统一 加强二次创业新主题，图文并茂，有艺术性、文化品位。 6、 《**》杂志 缺少有档次的商业性杂志； 季刊，开门办刊，各产业加盟组委会。 7、 《农经》杂志**专辑 借助行业强势杂志，出**专辑，聚焦**新态势。 1、对方出刊号、报批； 2、我方定选题、组稿、设计、印刷、发行。 3、 * * 文化载体 序号 工作内容 存在的问题 解决对策 8 原始创业基地修复 缺少职工艰苦奋斗创业教育实训基地。 修复；专人管理；适时申报省市青年创业基地。 9 企业宣传片 音像资料不足，满足不了市场推广、招商、培训、展会的需要。 专题拍摄。 * * 文化载体（完善老项目） 序号 工作内容 存在的问题 解决对策 1、 展示厅 资料的调整、讲解员的培训、接待流程 专人讲解和管理 1、 修订集团简介幻灯片、 集团画册 新产业、新业绩反映不够 重新编辑 2、 整顿**集团报 可读性不强 重新定位，调整编辑力量；增加市场销售内容 3、 优秀电影、培训讲座观摩 园区晚间文化氛围不足 每周三场电影。 * * （七）、文化活动和文化研究。 到合资公司企业文化巡回宣讲，文化冲突问题。 **杯“未来企业家”选拔赛，在全国部分农业大学、财经大学选拔人才。 4月，“二次创业显身手”五一职工劳动技能竞赛； 5月，“舞动的青春，创业的活力”五四青年节舞蹈大赛； 6月，“**宝宝”风采“六一”评选活动，与媒体互动； 7月，职工子女**夏令营。 8月，十佳销售明星评选活动。 9月，“七夕”大龄青年联谊会 10月，“强大的祖国，幸福的家”十一合唱比赛； 12月，走访慰问困难职工，送温暖。 * * 文化研究 序号 工作内容 存在的问题 解决对策 责任人及完成时间 1、 **科研基金（自然科学和社会科学） 1、研究生产、财务、技术、营销、采购管控模式和管理创新 2、激励员工钻研技术，学习型组织。 3、博士站力量的充实。 远期：国家企业技术中心；国家级科研项目立项 ?1、启动经费3万元， ?2、企业科研课题立项。 3、申报省社科院、省社联的人文课题，将企业课题纳入省规划课题； 4、申报省科技厅的科研课题，争取立项； 5、每年评选科研立项课题，进行表彰。 博士工作站 商学院 11月。 2 商学院、博士工作站的研究 标杆企业的解剖，成果共享。 与调研室合作；各产业集团的案例收集汇总，整理。 * * （八）、关爱职工的暖心工程 添置大客车：解决职工上下班交通困难问题； 互助基金的设立：从职工工资中，根据自愿原则，捐赠设立。每年用于慰问受天灾人祸的职工，基金3-5万元。 节日文化：每月职工集体过生日一次；职工结婚，公司送礼；一年三节，慰问生活困难的职工家庭。恢复双休日，执行国家规定的假日。 生活条件：职工宿舍，全部装空调（8月已安装）；建立园区生活超市，方便职工购物；成立职工宿舍管理委员会，员工自我管理。 共勉： 企业文化，灵魂立法。 任重道远，让我们共努力！ 以人为本 以正兴邦 企业文化诊断及行动 宣讲 主讲人：周国华 2011年1月9日 前排左四为本人 宣讲大纲 文化中的问题 整合提升目标 对策思路 行动措施 协作和资源 一、文化中的问题 （一）、应当继承、发扬光大的文化因子： 企业领头人过人的眼光谋略，有一个好的决策班子； 专业化的主业，农业产业化的组织者； 优秀的企业文化理念、核心价值观、经营哲学等； 创新能力强，学习型组织氛围浓； 大批老员工的文化认同和忠诚度； 危机意识，应变的组织文化； 社会公众、政府、行业认可品牌文化，上市公司业绩好； 一、文化中的问题 （二）、优秀的传统文化有丢失趋势。原因： 外部的：低成本的资源、人力等优势一去不复返，低成本竞争面临挑战。土地、劳动力、资本、原料、资源成本上升，国家政策调整，法律法规完善，质量监控加强， 职工维权意识增强，国内、外市场竞争激烈。 内部的：历史未得到重视、发掘。企业如何原始创业的？传奇演变轨迹如何？奋斗史基本上没有确切的资料传承下来。新员工无从解读让历史告诉未来。 自身因素：文化建设队伍深淀不够，文化传播阵地不完善，员工文化生活单调。文化因子正如珍珠散落一地，无人拾起，并且串起来编成闪闪发光的链条。 一、文化中的问题 （三）、企业家声音传播不强势。 宣传队伍和阵地不足、秘书队伍较弱、网络传播资源挖掘不够，导致企业领导人的重要讲话，重要会议的精神和声音，不能及时、正确传播到相关层面和人员，干部员工解读决策意图不准确。 一、文化中的问题 （四）、二次创业的新思想，新文化仍在探索，尚未成型。原因： 实践上：食品、商超、金融、粮油等新产业，我们还在边学边干