BRA五：薪酬福利管理.pptVIP

项目五:薪酬福利管理任务一: 薪酬福利制度 知识要求： 通过学习，了解企业薪酬福利制度的主要原则，掌握其主要内容，能起草单项薪酬制度。 能力要求： 制定薪酬管理制度的基本依据 主要教学内容： 1、薪酬的原则和基本内容 2、薪酬制度的制定 3、相关知识 教学重点、难点： 重点：薪酬福利制度的主要内容 难点：起草单项薪酬制度 一、制定薪酬管理原则的工作程序 在我国,传统 将一次性支付的报酬，称为“酬” 以年计付出劳动报酬，称为“薪” 以月、日、小时等计付的劳动报酬，称为“工资” （一）薪酬调查 （二）岗位分析与评价 （三）了解劳动力供求关系 （四）了解竞争对手的人工成本 （五）了解企业战略 战略目标 已具备或应具备的成功因素 已具备的计划和措施 核心竞争力 需要的方法论 （六）了解企业的价值观 （七）了解企业财务状况 （八）了解企业生产经营特点和员工特点 （九）制定薪酬管理的原则 二、薪酬管理的主要内容 （一）工资总额的管理 （二）企业内部各类员工薪酬水平的管理 （三）确定企业内部的薪酬制度 三、相关知识 （一）薪酬的本质 实质上是一种交易或交换 （二）影响员工薪酬水平的主要因素 （三）薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性 对员工的贡献给予相应的回报 将短、中、长期经济利益结合 合理控制人工成本 （四）制定薪酬管理制度的原理 对外具有竞争力原则 对内具有公平性的原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 四、蘑酬制度的制定 单项薪酬制度制定的必要程序 企业常用薪酬制度的制定程序 五、相关知识 最低工资 最长工作时间 经济补偿金 小结：本次课为薪酬福利制度，主要介绍了薪酬管理的原则和基本内容，如何根据国家和地方关于薪酬福利方面的政策和规定制定和起草各项薪酬制度。 项目五:薪酬福利管理 任务二:工资管理 知识目标： 通过学习，能对岗位信息做出计算和评价，掌握薪酬调查分析的方法，会进行工资资金的调整。 能力目标： 工作岗位评价方法的应用 主要教学内容： 1、岗位评价方法 2、薪酬调查 3、工资资金的调整 教学重点、难点： 重点：企业员工的工资管理 难点：要素计点法 一、岗位评价方法 （一）岗位评价的工作程序 进行岗位分析 确定基准岗位，并进行岗位评价 确定薪酬评价方法 对岗位进行评价 （二）岗位评价方法 岗位排列法 定限排列法 成对排列法 岗位分析法 （三）相关知识 岗位评价概述 岗位评价的目的 岗位评价的原则 薪酬等级概述 分层式的薪酬等级 宽泛式的薪酬等级 岗位评价与薪酬等级的关系 二、薪酬调查 （一）薪酬调查分析工作程序 确定薪酬调查的目的 薪酬调查的程序 （二）工资资金的调整 具体步骤 调整方案实例 调整方式 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整 小结：本次课主要为工资管理，主要介绍了对岗位信息作出计算和评价，薪酬调查分析方法。 项目五:薪酬福利管理 任务三:福利管理 知识目标： 通过学习，掌握企业福利总额预算计划的编制方法，能独立对职工保险和住房公积金进行核算。 能力目标： 福利总额的各项内容 主要教学内容： 1、福利总额预算计划 2、种类保险和住房公积金核算 教学重点、难点： 重点：福利总额的预算 难点：员工住房公积金的核算 一、福利总额预算计划 （一）工作程序与方法 该项福利的性质 该项福利的起始、执行日期 该项福利的受益者、覆盖面 新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面 根据薪酬总额计划进行控制 （二）相关知识 福利的本质：是一种补充性报酬。 形式：多种形式 福利管理的主要内容 确定总额，明确实施目标，确定支付形式与对象，评价福利院措施的实施效果。 主要原则：合理性、必要性、计划性、协调性。 二、各类保险和住房公积金的核算 （一）各类保险金额的核算 国家已制定了有关保险的法律条款 社会保险,针对劳动者 社会救济,针对贫困者 社会福利,针对全体居民 社会优抚,针对军人及家属