BYD企业人力资源管理师(三级)内部培训资料——第五章 薪酬管理文库.ppt

2、分类法  分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 3、排列法 排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步骤是：? ① 成立岗位评估小组；???? ②对企业所有岗位进行两两对比；???? ③在两两对比时，对价值相对较高的岗位计“1”分，对另一个岗位计“0”分。???? ④所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总； ??? ⑤总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值。  4、评分法 ??? 评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。具体做法为：  ? ① 成立岗位评估小组； ??? ② 将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来；?????③ 对每个条款的价值进行打分； ??? ④ 每个岗位得到的总分，就是该岗位的岗位价值。  5、因素比较法  因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力|责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来，等级数值的总合就为该岗位的岗位价值。?  四、注意掌握工作岗位评价的基本功能（P223） 1、为实现薪酬管理的内部公平提供依据：要记住“效率优先、兼顾公平”的原则，以此实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以责定权、以岗定薪、以绩定酬”； 2、对岗位进行定量测评，以量化数值表现岗位的综合特征； 3、对岗位进行统一测评，以便客观衡量岗位的地位和作用； 4、建立岗位评价制度，以便为企业岗位归级列等奠定基础。 工作岗位评价的主要步骤（P224）（注意简答！） 按工作性质将企业的全部岗位分类 收集有关岗位的各种信息 组建岗位评价小组 制定具体工作计划，确定详细实施方案。 以资料为基础，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。 规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。 先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正。 全面实施。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。 撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 【能力要求】 第二单元 工作岗位评价指标体系与标准 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 （一）主要要素的分类（P225） （二）评价指标的特点和构成（重要！） 1、劳动责任要素：包括质量、产量、看管、安全、消耗、管理等六项责任； 2、劳动技能要素：有五项要素； 3、劳动强度要素：（要注意！） 4、劳动环境要素； 5、社会心理要素。 【知识要求】 二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则（P228） 重点在能力要求（P230） 一、工作岗位评价指标的分级标准 分为质量责任指标、产量责任指标、看管责任指标和安全责任指标、消耗责任指标、知识经验要求、操作复杂程度、看管设备复杂程度、产品质量难易程度和处理预算事故复杂程度等十一项指标的分级标准，重点在前四项。要熟悉表5-1至5-4以及表5-6、5-7。 二、工作岗位评价指标的计分标准制定 1、熟悉常数法和系数法的区别： 2、掌握百分比系数法：特别注意P239表5—25； 【能力要求】 三、工作岗位评价指标的计分标准制定熟悉权重系数法，表5-26（P240） 1、单一指标计分标准的制定 熟悉自然数法和系数法（P237） 2、多种要素综合计分标准的制定 重点在权重系数法，看懂表5-26和计算的具体步骤。 四、工作岗位评价结果误差的调整 1、内容效度： 2、统计效度。 注意事先调整和事后调整，知道平衡系数的适用范围。 五、岗位测评信度和效度检查 第三单元 工作岗位评价方法与应用 熟悉P242的表5-27 【知识要求】 【能力要求】 掌握各种评价方法 主要有岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法等 一：排列法 排列法的运用步骤　　1、 岗位分析。由有关人员组成评价小组（最好有企业领导干部、主管部门领导、劳动人事干部和职工代表参加），并做好相应的各项准备工作。同时对工作岗位情况进行全面调查，收集有关岗位方面的资料、数据，并写出调查报告，其中要特别说明基本的工