AOJHRM第六章薪酬制度.ppt

评分标准 为了确定你的主导需要——即什么能激励你——将你的答案的得分分别填入对应的题目标号后面。 成就 权力 关系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 总分 总分 总分 把每一栏的得分汇总，每一项最终得分会落在5分～25分之间，得分最高的那项便是你的主导需要 省电信公司的薪酬制度 公司现行的薪酬制度是建立在以岗位管理为核心的岗位工资制和绩效工资制； 岗位工资制分管理、技术业务和生产两个序列，分别设9个和10个岗位薪酬等级； 每一岗位的岗位系数为A-D档（省公司副总经理以上分为A—C档）； MBA 人 力 资 源 管 理 第六章薪酬制度 第一节薪酬制度概述 第二节薪酬分配的公平性 第三节薪酬管理决策及影响因素 第四节薪酬的支付 第五节激励 第一节薪酬制度概述 1.1薪酬的实质 1.2薪酬体系的构成 1.3健全合理的薪酬制度的要求 1.1薪酬的实质 ： 交换或交易。 1. 2薪酬体系的构成 基本工资 薪 酬 工资 奖励 福利 岗位技能工资 工龄工资 若干种国家政策性津贴 通常采用奖金、佣金等形式。具有针对性、短期刺激性 带薪休假、子女教育津贴、廉价住房、企业股票、保险、办公条件 全员性福利、特种福利 1 . 3健全合理的薪酬制度的要求 竞争性； 激励性； 经济性； 合法性； 公平性； 第二节薪酬分配的公平性 2.1公平理论：史坦斯?亚当斯 2.2员工可选择的四种参照对象 2.3感到不公平时，会采取以下6种选择之一 2.4薪酬分配公平性的特性 2.5如何保证薪酬分配公平性 2.6三种分配规律 2. 1公平理论：史坦斯?亚当斯 比率比较 感觉 O/Ia O/Ib 由于报酬过低产生的不公平 O/Ia= O/Ib 公平 O/IaO/Ib 由于报酬过高产生的不公平 2.2员工可选择的四种参照对象： 自我—内部：员工在当前组织中不同职位的O/I； 自我—外部：员工在当前组织以外的职位的O/I； 别人—内部：员工所在组织中其他人或群体的O/I； 别人—外部：员工所在组织之外其他人或群体的O/I。 2.3感到不公平时，会采取以下6种选择之一 改变自己的投入； O/Ia O/Ib 改变自己的产出； （报酬过低） 选择另一个不同的参照对象； 离开工作场所（辞职）； 改变自我认识； O/IaO/Ib 改变对其他人的认识； （报酬过高） 2.4薪酬分配公平性的特性 主观性 相对性(比较性) 扩散性与行为倾向性 外部公平与内部公平 2.5如何保证薪酬分配公平性 要有明确一致的原则指导； 要有民主性与透明性； 要为员工创造机会均等、公平竞争的条件； 不应忽视； 2.6三种分配规律 贡献律； 平均律； 需要律； 第三节薪酬管理决策及影响因素 3.1薪酬管理决策 3.2影响薪酬水平的主要因素 3.2.1外在因素 3.2.2内在因素 3.1薪酬管理决策 企业目标； 企业薪酬战略； 企业薪酬的决策； 3.2影响薪酬水平的主要因素 3.2.1外在因素 行业的特点与惯例； 当地生活水平； 劳动力市场的供需关系与竞争状况； 3.2影响薪酬水平的主要因素 3.2.2内在因素 本单位的业务性质与内容； 公司经营状况与财政实力； 公司的管理哲学和企业文化； 第四节薪酬的支付 4.1支付周期 4.2是否隐蔽工资 4.3是否货币工资 复习回顾 第一节概述 第二节公平性 第三节决策及影响因素 第四节薪酬支付： 1.1薪酬的实质：交换或交易 1.2薪酬体系的构成：工资、奖金、福利 1.3健全合理的薪酬制度的要求：竞争、激励、经济、合法、公平 2.1公平理论：史坦斯?亚当斯；2.2员工可选择的四种参照对象；2.3感到不公平时，会采取以下6种选择之一 2.4薪酬分配公平性的特性；2.5如何保证薪酬分配公平性2.6三种分配规律 3.1薪酬管理决策：目标—战备—决策 3.2影响薪酬水平 的主要因素 3.2.1外在因素 3.2.2内在因素 周期，是否隐蔽，是否货币 第五节激励 5.1激励理论—早期激励理论 5.1.1需要层次理论 5.1.2激励-保健理论 5.2激励理论—当代激励理论 5.2.1麦克莱兰德的需要理论 5.3激励的原则 5.4什么能够激励你？(自检) 5.1激励理论——早期激励理论 5.1.1需要层次理论： 生理需要：包括饥饿、干渴、性和其他身体需要； 安全需要：保护自己免受生理和心理伤害的需要； 社会需要：包括爱、归属、接纳和友谊等； 尊重需要：如自尊、地位，别人的认可和关注等； 自我实现：一种追求个人能力极限的内驱力。 5.1.2激励-保健