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* * 东润电子厂薪酬管理 一、薪酬福利概述 二、工资构成和影响因素 三、工资制度与管理 四、员工福利管理 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 一、薪酬福利制度 1、概念和形式 ● 概念：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务 之后所获的经济上的酬劳或回报。 ● 狭义：它是指直接性获得的报酬，比如基本工资、 绩效工资（奖金）、成就工资（红利、利润分享、 股票期权）、津贴等。还包括间接性获得的报酬， 比如福利（转换性）：带薪休假 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 2、构成和功能 ●构成部分： 基础工资 津贴 奖金 福利 保险 ●功能作用： 补偿 + 激励 + 调节 + 凝聚 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 3、管理内容和原则 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 薪酬管理 福利管理 内容 原则 内容 原则 工资总额 薪酬水平 薪酬制度 日常管理 对外竞争力 对内公正性 员工激励性 薪酬成本控制 福利总额 明确目标 形式和对象 评价效果 合理性 必要性 计划性 协调性 * 制定薪酬的工作程序 薪酬调查 岗位分析与评价 了解劳动力需求关系 了解竟争对手的人工成本 了解企业战略、计划和措施 了解企业的价值观 了解企业财力状况 了解企业经营和员工的特点 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 薪酬管理的基本流程 制定本企业的报酬 原则与战略 工作分析 工作评价 原定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 明确企业的总体战略 组织结构设计 编写职务说明书 确定薪酬因素 选择评价方法 给出薪酬结构线 地区及行业调查 薪酬范围及 数值的确定 评估及成本控制等 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 薪酬制度的制定 关键：与企业发展战略实际情况相适应 实操：准确标明制度名称：如薪酬总额 的管理和构成、明确介定其作用 对象范围、涵接该薪酬管理的所 有内容 基本包括：原则、规则、管理、基数、  构成、核算 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 4、薪酬调查 实操方式：1）通过行业类似企业的类似岗位进行调查2）将数据确定基准岗位等级作价值比较后确定3）收集类似的福利信息提供制定依据 主要依据： 1）岗位与其他类似企业和岗位的可比性2）企业的经济能力3）企业收集薪酬信息的难易程度 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 有效运用 调查渠道 调查方法 正式与非正式的调查 商业性与专业性调查政府相关部门的调查 正式成非正式电话访谈 相关正式与非正式讨论 政府或专业性调研报告正式的问卷调查 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 薪酬定位 K I G F D 工资 等级线 B A J H E C 中点位 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * ５、岗位评价描述 ●表述：是对企业所谈岗位的难易程度、责 任大小等相对价值的评价 ●目的：发现和确认岗位的重要性、人员符 合程度、薪酬匹配如何 ●要点：是岗位而不是岗位中的员工 员工参与利于认同 岗位评价结果公开 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 岗位评价方法（P255） ●岗位排列法：根据工作复杂程度责任大小排序并 按平均值衡量（定性） ●岗位分类法：把相似岗位归类再按复杂程度分级 （定性） ●要素比较法：依据不同的薪酬因素多次对岗位排 序再综合序列等级以加权值确定 （量化） ●要素计点法：岗位量化并与薪酬要素组合分类分 组评价 （量化） TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 6、工资奖金 ●奖励性调整：依功行赏 ●生活指数调整：依物价指标调节基本工资 ●工龄工资调整：体现年资或工龄的服务 ●特殊调整：对企业作出贡献大的激励 步骤：现政策→可调额度→对象 →方法方案 → 执行与审核 TYQH 思维开发价值 行动演练成效 * 二、工资构成与影响因素 1、工资构成 ●表述：是指组成工资收入的各种成分及 其在工