成型课员工绩效考核方案.docVIP

成型课员工绩效考核方案 1、目的：为合理的综合评价部门所有人员的工作表现、工作能力，达到提高员工士气，有效控制产品质量，参照部门及公司整体目标，制定本标准。 2、范围：适用于成型课所有管理干部及员工。 3、考核方法：采用上级为直属下级打分的方式进行考核，评分情况按品质4分、效益2分、“5S ”2分，管理干部按品质3分、效益2分、“5S”2分，并按下述表中的考核标准进行打分。 4、为保证考核的公正性，车间领班、课长负责监督，发现有弄虚作假的，将扣除责任人的考核评分20分。 5、奖惩办法： 每个车间月表现评分最高的前三名将给予奖励，每人奖励50元/月； 每个车间月表现评分最低的后五名将给予书面警告，连续二次的分为倒数第一名的，将辞退处理； 按不同的职位进行评核a、员工（啤工、上模员、物料员、料房员工）； b、管理人员（技术员、助理、领班） 员工考核标准 考核内容 评分标准 物料标识卡写错未发现，1张(-1分)1张以上(-2分) 品质 —1 自检时未发现生产过程中连续出现的问题 品质 —2 没有交接班(-2分)或交接班不详(-1分) 品质 —2 信息反馈不及时（自己解决不了的问题应及时反映给领班或主管） 品质 —2 未按时进行自检,以至出现批量品质不良 品质 —2 未准时填写机台日报表,或填报虚假数据 品质 —2 因人为造成的机位不良率超过2% 品质 —2 情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 ５Ｓ－２ 机位周边有油污、水、杂物、水口或产品（提出后未及时改善） ５Ｓ－２ 上班迟到、早退 ５Ｓ－２ 没有提前办理请假或调休手续 ５Ｓ－２ 没有遵守公司消防安全制度 ５Ｓ－２ 不尊重他人，不团结同事 ５Ｓ－２ 没有按时完成上级安排的工作任务 效益－２ 上班打瞌睡 效益－３ 上班时干与工作无关的事 效益－２ 开会或培训无故迟到或早退 效益－２ 未按作业指导书进行规范作业 绩效－２ 受公司警告或小过至大过处理的 当月５Ｓ－（1—5） 不服从上级工作安排，视情节严重 －（２－5） 工作积极肯干，本职工作成绩突出、综合评分达前五名者 ＋（１－２） 提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用的 ＋（1－５） 受公司通报表扬的、被评为优秀员工的 ＋３ 第二节 管理员考核标准 考核内容 评分标准 没有及时处理质量反馈信息或信息反馈不及时 品质　－２ 相同的质量问题在本班组重复发生 品质　－２ 当班出现2～4批退货 品质　－1 当班出现4～6批退货 品质　－2 当班出现7批退货或以上 －当天全部3 未及时处理本班组发现的批量性质量问题 品质　－２ 报表填写错误审核时未发现，每错一处 品质　－１ 对下属无管理、无指导培训而造成各种品质、生产及安全问题的 品质　－３ 质量记录有弄虚作假、隐瞒事实 品质--3 情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 品质　－３ 没有提前办理请假或调休手续 ５Ｓ－２ 上班迟到、早退 5S ―2 没有遵守公司消防安全制度 ５Ｓ－２ 打卡作弊 ５Ｓ－２ 现场堆积待处理品当班未处理滞留现场 ５Ｓ－２ 停机未及时关油泵马达及机台工作台照明 效益－２ 开会或培训无故迟到或早退 效益－２ 没有按时完成上级安排的工作任务 效益－２ 不服从上级工作安排，视情节严重 －（1－5） 受公司警告或小过至大过处理的 效率－(1—5) 工作积极肯干，本职工作成绩突出，良品率月平均达98.5%以上者 ＋（１－5） 提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用的 每项＋（1－3） 受公司通报表扬的、被评为优秀管理人员的 月考评＋３