变压器局放控制管理(山东电力设备厂).docVIP

变压器局放控制管理 报送单位： 山东电力集团公司山东电力设备厂 专业名称： 变压器局放控制管理 报送日期： 2005年5月13日 摘 要：变压器局部放电量是衡量变压器设计、制造质量的重要参数之一，它反映了变压器制造企业技术能力、制造水平和清洁化生产程度，是集团公司提出的关于变压器产品质量“四项考核目标”要求之一，也是建设“一强三优”现代企业的重要条件。山东电力设备厂通过多年的探索和实践，总结了一整套局放控制管理的最佳实践做法，本文系统描述了专业管理目标、专业管理的工作流程、绩效评价、持续改进以及典型案例等，希望通过与同行业充分交流不断提高，最终使局放控制管理达到一个更高的目标。 一、专业管理的目标 1.1 企业战略对专业管理的要求 国家电网公司提出“一强三优”的发展目标，为企业的发展提供了良好的机遇，我们将以此为契机，通过对标比较，找出并分析我厂与同行业内先进企业存在的差距和不足，促进企业提高综合管理能力，从而进一步提高产品质量，做效益型企业。局放问题是我厂变压器产品质量水平的重要指标之一，也是我厂开拓和巩固市场的关键因素之一，这就要求我们不断探索管理和技术手段的创新，努力降低局放量，实现企业效益最大化，为我厂的生存和发展提供更大的空间。 1.2 目标描述 我厂通过多年在局放控制方面的不断努力，变压器产品的局放量都优于国家标准的300-500PC，但是产品局放量相差较大，有些产品的局放量仅为几十PC,有些产品则达到几百PC，而且有的变压器在现场试验中出现局放量超标的现象。要将局放稳定地控制在一个较低的范围内，必须通过控制管理来实现。我们的目标是通过局放控制管理，提高局放一次试验合格率，并将局放量控制在100PC以下。 1.3 专业管理的范围 局放控制管理范围涉及设计、工艺、设备、环境、材料、生产过程控制等因素，主要按部门进行划分。技术中心工艺室是局放控制管理的责任部门，在分管厂长的领导下开展局放控制管理工作和技术方案、措施的设计、规划工作；技术中心设计室协助工艺室完成方案、措施的设计、规划和论证；生产计划部负责局放控制工作的落实和实施；变压器公司负责按技术方案实施过程的管理，以及对车间生产环境清洁的管理；质量控制部负责对技术方案实施过程中各个环节的监督、检查和控制。 1.4 专业管理的企业文化 我厂以“全体职工保市场，各项工作讲效益”的企业理念，激发职工在本职岗位上为企业多做贡献的积极性，为做好效益型企业奠定坚实的基础。我们的局放控制管理以企业文化为依托，通过控制管理和技术改进，努力降低局放量，进而提高产品竞争力，为企业创造更大的生存空间和良好的经济效益。 1.5 指标体系 局放控制管理的指标体系是由年初集团公司下达给我厂的关于变压器产品质量“四项考核目标”的要求，以及2005年职代会工作报告的精神，由技术中心工艺室结合我厂的实际情况，将控制局放的要求、措施、办法分解到各个相关部门。 1.6 指标的最佳值 根据这几年出厂试验的情况来看，我厂变压器产品的局放量都低于国家标准，有些产品的整体局放量水平较好，但个别产品三相局放差别较大，通过分析我们认为引起一次试验合格率低以及局放量反弹的主要原因是设备能力、生产过程控制、生产环境控制等因素，根据国内同行业先进企业的局放水平，局放量的最佳指标值为≤100 PC。 二、专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构 组织机构分为局放控制管理领导小组和工作小组。领导小组由厂长任组长，分管厂长任副组长，成员由各相关部门负责人组成，工作小组由各相关部门的专工和车间班组长组成（见下图） 局放控制专业管理领导小组组织机构图 局放控制专业管理工作小组组织机构图 组织机构中各部门的职责如下： 技术中心工艺室：在分管厂长的领导下开展局放控制管理工作和技术方案、措施的设计、规划工作； 技术中心设计室：协助工艺室完成方案、措施的设计、规划和论证； 生产计划部：负责局放控制工作措施的统一落实和实施； 变压器公司：负责按技术方案实施过程的管理，以及对车间生产环境的清洁和管理； 质量控制部：负责对技术方案实施过程中各个环节的监督、测量和控制。 2.2 流程图 见附图一、图二、图三 2.3 流程过程控制方法说明 附图二流程说明：根据集团公司下达给我厂的关于变压器产品质量“四项考核目标”的要求，以及2005年职代会工作报告的精神，由技术中心工艺室列出影响局放的因素，制定相应的技术方案和控制措施，并进行分解，通过设计室等相关部门的可行性论证后提交厂长审批。技术方案和控制措施以工艺文件的形式下达各部门、各车间，经生产计划部统一调度安排后，各部门、各车间将技术方案和控制措施落实到班组，实现按班组、按工序的有效控制，达到控制局放的目的。根据质量控制部控制情况和局放试验结果进行分析，找出存在的问题，将局