2011920采购部管理制度.docVIP

采购管理制度 1、采购管理职责 编制工程材料设备采购计划，组织协调企业大宗材料设备采购活动，实现信息共享，降 低采购成本，采购管理部负责执行、组织和日常协调等工作。 2、采购范围 本制度所采购的材料设备，根据项目采购需求（与乙方《总包大协议》约定）进行材料采购。 3采购种类包括：甲控材料、甲供材料、甲分包材料（工程）及其他建筑材料、办公用品等。 4、采购方式 (招标采购方式 材料（设备）单宗采购总额预计在 3万元以上（不含），原则上应以招投标形式来完成。金额大于5万元但属下述情况时，可采用直接委托或议标确定合作单位。 (政府垄断工程；因技术、市场原因造成的行业垄断，采购部负责谈判。 (独家采购方式。只能从某一特定供应商处采购，并且无其他合适的替代物资，采取单一来源的采购方式。 5投标保证金 招标人要求投标人提交投标担保的，应当在招标文件中明确投标担保的方式和金额。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票、银行汇票、现金等。投标担保金额控制在投标总价的2%，最高金额不高于80万元，最低不低于5000元。 5.开标、评标和中标 (开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当是招标文件中预先确定的地点。 (开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。 (报标单位不足3家时，开标会取消，标书由采购部收存，同时另行市场询价并与报