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车间班组长现场6S管理
姓名： 单位： 班组： 分数：
一、1S整理
整理定义：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置排列整齐明确数量工作场所一目了然 前一步骤整理的工作要落实 整整齐齐的工作环境 流程布置,确定放置场所 消除找寻物品的时间 规定放置方法、明确数量 消除过多的积压物品划线定位将工作场所清扫干净。消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质建立清扫责任区(室内、外) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离清洁定义 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的： 维持上面3S的成果实施要领： 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，以表重视素养定义 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 实施要领： 制订服装、仪容、识别证标准?????????? 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则????????? 教育训练（新进人员强化5S教育、实践定义 指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 目的 1、发现安全隐患并予以及时消除实施要领 1、采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施
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