管理类13-绩效管理与本企业文化的结合.docVIP

绩效管理与本企业文化的结合 【摘要】绩效管理是公司内部管理提升的关键问题，围绕企业文化建设、用工分配制度改革、工作上水平，公司对绩效管理做了一些改善，以期通过提高绩效管理的水平，促进员工的工作积极性的提高，促进公司企业文化与绩效管理的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供轨道，又为绩效管理的“升空”提供动力。 公司绩效管理的现状分析 公司自成立以来，一直坚持以人为本的管理理念。如何进行人力资源的合理配置，使人尽其才、能有所用，一直是公司管理层追求的目标。 几年以来，公司的绩效管理经历了几个阶段，一是基础的建立期，从一开始每年一次的中层干部和员工年度德、能、勤、绩打分式考核到年中增加一次半年考核。考核结果作为人员配置的依据，不与工资奖金挂钩。在这一时期，大家关心的是考核结果得分排名不要排后面就行了，要不然面子上过不去。考核虽然有形式，但是与自身平时的岗位工作业绩联系不密切，每次考核评价干部和员工时，大多数是凭印象打分，没有达到考核与工作业绩挂钩，考核结果没有与个人的收入挂钩。尽管我们也针对考核各方面得分情况也作过一些分析，查找到了一些干部存在的差距和需要努力的方向。但距离现代企业发展的需求和广大干部员工的期望仍然存在较大差距。随着用工分配制度的改革，绩效管理进入到新的时期，一是建立绩效考核的办法和相关制度，建立公司对部门、部门对员工的二级考核，初步建立了公司绩效考核体系，考核结果与员工