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预 备 诊 断 表(四)
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区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 诊断动机 1.对实际问题合理化的期望 ? 2.遭遇重大困难应予诊断 ? 3.以诱劝的方式期能改进 ? 4.接受受诊工厂的要求 ? 管理状况 1.组织图的结构 ? 2.独裁经营 ? 3.各项规章与表单整理 ? 4.计量的充分利用 ? 技术水准 1.管理技术(高、中、低) ? 2.生产技术(高、中、低) ? 3.作业技术(高、中、低) 4.其他技术(高、中、低) 经营改善状况 1.前次诊断被接受的情形 ? 2.顾问师的利用情形 ? 3.自行改善的研究情形 ? 4.经营管理的特殊事项 ? 诊断的重点 1.整体性诊断 ? 2.经理阶层的诊断 ? 3.生产部门的一般性诊断 ? 4.其他事项 ? 指导意见 1.热诚的程度 ? 2.驱使力 ? 3.接受专门性与继续性指导的程度 ? 4.其他 ?
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